Журнал “Управление проектами и программами”

Проекты организационных изменений в крупных компаниях; Особенности реализации проектов организационных изменений в российской софтверной компании; Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России; Программа контроля качества — основа зрелой проектной организации; Математические модели управления для руководителя и команды управления проектом (часть 1), 27-й международный конгресс IPMA — 2013, Самоучитель для топ-менеджера.

Структура декомпозиции работ: 3D-метод; Математические модели проектного управления для регулирующих органов; Мотивация персонала в проектной деятельности предприятия; Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии; Как развить персональные навыки для успешного управления проектами.

Статьи, вошедшие в очередной номер нашего журнала, охватывают широкий круг вопросов — от программ организационного развития и IT-проектов до методик обучения, от строгих математических моделей до анализа и обобщения передовой практики. Однако есть одна особенность, которая объединяет все эти статьи, — акцент на научных и методологических аспектах рассматриваемых вопросов. На наш взгляд, рост интереса к методологии проектного менеджмента и увеличение количества исследований в этой области являются сегодня совершенно естественными, поскольку накопленный профессиональным сообществом опыт позволяет и даже требует переосмысления роли, сферы применения и инструментария проектного менеджмента.

Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами; Математические модели проектного управления для инвестора; Этнокультурные факторы проектной деятельности в России: проблемы и инструменты (часть 1); Стандартизация в области управления проектами: текущее состояние и направления развития; Навыки управления проектами в проектно-ориентированных компаниях: проблемы, модели компетентности и сертификации; Взаимодействие и коммуникация: вызовы и возможные улучшения.

К структуре лучших практик руководства проектами; Математические модели проектного управления для заказчика; Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений; Вопросы адаптации стандартов управления проектами и программами на примере бизнес-кейсов; Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию; Инкорпоративность группы как фактор сопротивления изменениям в организации. 26-й всемирный конгресс IPMA. Заметки активного участника – C. 70–74

В 32-м номере нашего журнала представлены, пожалуй, наиболее обсуждаемые в мировом профессиональном сообществе темы — управление стоимостью, управление рисками, организация проектного офиса, заинтересованные стороны проекта. Особенностью номера является то, что почти все статьи, вошедшие в него, написаны российскими авторами.

Устойчивость проекта. Подход, основанный на системной динамике; Роль директора портфеля в организации; Практика построения проектных офисов (часть 1); Идентификация и классификация заинтересованных сторон программы / проекта; Управление проектами для топ-менеджеров; Темпоральный аспект лидерства и его роль в тайм-менеджменте проектов.

К эффективности социально-экономических проектов; После кризиса: управление проектами в новом бизнес-окружении; Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 2); Аспекты применения бенчмаркинга при реализации проектов государственно-частного партнерства (часть 2); Управление программами и проектами в проектировании и строительстве после катастроф; Исследование и опыт практического внедрения инструментов руководства проектами на российских предприятиях; Как сформировать эффективную систему KPI проекта; Выбор проектов в государственном секторе на основе многокритериального анализа решений.

Факторы, влияющие на принятие решений в ходе управления рисками проекта; Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению; Аспекты применения бенчмаркинга при реализации проектов государственно-частного партнерства (часть 1); Роль измененных состояний сознания при принятии решений в менеджменте (часть 1); Роль проектного управления на разных стадиях жизненного цикла организации; Обещать легко, или готовы ли мы обманываться. Заметки о 25-м всемирном конгрессе IPMA в Брисбене.

Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов; Управление софт-факторами. Вопросы и перспективы исследования социокультурных аспектов управления проектами; Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 2); Резервы для оптимизации проектов российской авиапромышленности (на примере международной программы по выпуску авиакомпонентов); Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект; Как отчитываться о прогрессе проектов, реализуемых по методикам Kanban, Lean, Agile и другим; Распространение сертификации по управлению проектами.