на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ
Это вам не риски 2 - Итоги Проектной Среды
24 апреля СОВНЕТ провел очередную онлайн встречу из серии «Современные методы проектного управления»: «Это вам не риски 2: теперь об управлении рисками в проектах».
Встреча сталапродолжение разговора о различиях между изменениями и рисками в проекте, начатого на прошлой Проектной Среде 27 марта.
С приветственным словом к участникам встречи традиционно обратился Президент Национальной Ассоциации СОВНЕТ Александр Самуилович Товб.
Он обратил внимание на особенности данной Проектной Среды, прежде всего на состав докладчиков, «каждый из которых представляет совершенно разные, глубоко прочувствованные на собственном опыте подходы к управлению рисками».
Он также подчеркнул многогранность риск-менеджмента и свой личный интерес к этой теме.
«Риск-менеджмент – это и наука, и искусство, и опыт, и интуиция и связанные с ней понятия», - отметил президент СОВНЕТ.
В рамках направления «Люди» с докладом «Особенности риск-менеджмента в строительных проектах – взгляд планировщика» – выступил Александр Борисович Болдин, эксперт НАИКС и АСКАО, сертифицированный эксперт по BIM международной ассоциации buildingSMART, ГК «Росатом».
В начале своего выступления он обратил внимание на различие подходов к управлению рисками в промышленном производстве и в строительстве. Подчеркнул, что основным источником рисков в строительных проектах является человеческий фактор.
Эксперт также остановился на различных административных и методологических барьерах, мешающих интеграции управления рисками и сроками.
Далее Александр рассказал о некоторых инструментах управления рисками, которые применяются в Росатоме, в частности, о формировании нескольких альтернативных сценариев развития ситуации в проекте, о формировании резервов времени для отдельных работ, узлов и проекта в целом, о гейтовом подходе.
В
заключение докладчик остановился на сложностях, связанных с интеграцией данных по управлению рисками и сроками, связанных, в частности, с особенностями применяемого в компаниях ПО.
В рамках направления «Процессы» с докладом «КСП – основа процедуры идентификации рисков проекта» – выступил Валерий Николаевич Войтюк, аккредитованный аудитор ХАССП, преподаватель РАНХиГС и Варшавского университета менеджмента COLLEGIUM HUMANUM по управлению рисками и инвестиционному планированию, генеральный директор компании Лаборатория риска.
В начале своего выступления он поддержал некоторые тезисы предыдущего докладчика, в частности, о возрастании доли рисков, связанных с человеческим фактором. Эксперт также обратил внимание на важность разграничения самого понятия Риск проекта (т.е. рисковое событие) и Последствий этого риска (нарушение сроков, превышение бюджета и т.п.).
Докладчик также обратил обратил внимание на проблемы, связанные с имплементацией технологий риск-менеджмента в структуру предприятий, в числе которых - отсутствие на рынке отечественного комплексного решения автоматизации процедур по управлению рисками, нехватка высококвалифицированных специалистов и др. «Управление рисками в нашей стране должно выйти на новый уровень», - считает эксперт.
Чтобы ускорить процедуру идентификации рисков и эффективно управлять последствиями этих рисков, необходимо, по словам эксперта, создать набор типовых календарно-сетевых планов проекта, а также базу данных типовых источников рисков проекта и последствий этих рисков.
В качестве иллюстрации этого подхода докладчик привел несколько решений из практики.
В рамках направления «Технологии» с докладом «Проекты высокой неопределенности и управление рисками» – выступил Алекcей Владимирович Васильев, Agile coach, бизнес-тренер, консультант, координатор Санкт-Петербургского Клуба менеджеров ИТ-проектов, автор книги «Управление проектным бизнесом», управляющий партнер BIPULSE.RU.
Он рассказал об особенностях среды выполнения проектов НИР, НИОКР и ИТ и о том, почему классические методологии управления рисками плохо применимы в этой среде.
Отвечая на вопрос «Нужно ли людям, занятым в проектах НИР, НИОКР и ИТ, управлять рисками?», эксперт пришел к выводу, что единственной мотивацией для управления рисками в этих проектах является индивидуально-персональная мотивация.
В качестве решения того, как одновременно «Управлять рисками и Не управлять рисками» докладчик предложил вариант использования инструментов Временной буфер проекта (буфер критической цепи) и Диверсионный анализ ТРИЗ.
Спикер подчеркнул, что обычный путь выявления рисков не работает эффективно в проектах с высокой неопределенностью, вместо него применяется простой путь определения угроз и планирования реагирования на эти угрозы.
Во второй части мероприятия состоялась свободная дискуссия, в рамках которой участники Проектной Сред могли обсудить наиболее интересные моменты выступлений экспертов и высказать свое мнение по рассматриваемым вопросам.
Ниже предлагаем Вашему вниманию полную видеозапись мероприятия.