Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку
на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Путеводитель по услугам Ассоциации

Процесс сертификации IPMA Delta

Сертификация по модели IPMA Delta® - повышение эффективности проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.

 

Форму заявки на проведение оценки и сертификации организации по модели IPMA Delta® можно скачать по ссылке

 

Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:

 

1. Подготовка

Внутренний аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании - включает 2 модуля самооценки: персонал и проекты

Модуль «Персонал» («Individuals»)
компетенции руководителей проектов, участников команд и других заинтересованных лиц (с использованием модели IPMA ICB 3.0)
Модуль «Проекты» («Projects»)
применение проектного подхода в организации и оценка результатов программ и проектов, существующие регламенты процессов управления проектами и программами (с использованием модели IPMA Project Excellence Award)

По каждому модулю компания заполняет специальную форму, где оценивает свое видение компетенции персонала и уровня осуществляемых компанией проектов. По итогам внутреннего аудита асессоры определяют соответствие организации базовым требованиям для прохождения международного асессмента организации.

В случае если компания набирает минимальное для следующего этапа количество баллов, то назначается международный асессмент. Если же требуемое количество баллов не набрано, то, в зависимости от потребностей компании рекомендуется сформировать корпоративный стандарт по управлению проектами и программами, обучить и сертифицировать сотрудников компании по системе IPMA – СОВНЕТ.

 

 2. Асессмент и сертификация

 

Международный аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании – включает оценку модуля «Организация»

Модуль "Организация" ("Organization")
компетенция компании в организации проектного управления, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности (с использованием специально разработанной для IPMA Delta® модели оценки)

В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.

Согласно модели IPMA Delta различаются 5 уровней зрелости органицации:
1
Начальный: достижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, хорошо и даже отлично, но нет единого стандарта для всей организации, управление портфелями проектов и программами в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области.
2
Определенный: существуют определенные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов (ППП), структуры и процессы управления проектами используются эпизодически на отдельных проектах.
3
Стандартизированный: существуют процессы, структуры и стандарты управления (ППП), которые в основном применяются в организации (нет полного охвата и интеграции)
4
Управляемый: существуют стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства (полный охват и интеграция).
5
Оптимизируемый: существуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации, контролируются руководством и постоянно совершенствуются
Для прохождения сертификации организация должна соответствовать ряду начальных требований:
  • Наличие проектного управления в компании (проекты, программы, портфели)
  • Наличие корпоративного стандарта по управлению проектами, программами и портфелями
  • Наличие процессов управления проектами, программами и портфелями
  • Наличие обученных и сертифицированных специалистов и руководителей компании в соответствии с методологией International Project Management Association (IPMA).

По итогам сертификации организации вручается сертификат и основанный на результатах асессмента отчет с рекомендациями международных асессоров по повышению компетентности организации в управлении проектами с указанием конкретных направлений развития и областей для улучшения.

 

Асессмент и сертификация организаций может иметь разный объем: можно сертифицировать одно или несколько подразделений или всю компанию в целом.

 

Сертификации по модели IPMA Delta® осуществляются IPMA и СОВНЕТ в строгом соответствии со стандартом ISO 17021 Conformity assessment – General requirements for bodies providing audit and certification of management systems (ГОСТ Р ИСО/МЭК 17021-2008. Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента).

Контактная информация
Медведев Дмитрий Викторович
Директор СОВНЕТ-СЕРТ
Тел.: +7 (495) 723-72-29 доб. 114
Моб.: +7 (929) 580 66 35