Свежий номер журнала «Управление проектами и программами» - для членов СОВНЕТ бесплатно!

Уважаемые коллеги! Рады сообщить Вам о выходе в свет первого в этом году номера (№1 (65), 2021) журнала «Управление проектами и программами».

Полная версия этого номера бесплатно доступна для членов СОВНЕТ в этом разделе.

Ниже представлены краткие аннотации статей и сведения об авторах:

Применение искусственного интеллекта в управлении проектами

Ключевые слова: искусственный интеллект, интеллектуальные системы, цифровые помощники руководителя проектов, прогнозная аналитика, управление проектами

Михайлов Александр, сРП-2 по системе сертификации «ПМ СТАНДАРТ», член Российской ассоциации искусственного интеллекта, менеджер портфеля IT-проектов компании «Норникель».

Статья посвящена обзору возможностей искусственного интеллекта для управления проектами. Применение современных интеллектуальных инструментов стимулирует цифровизацию и трансформацию проектного управления, способно обеспечить конкурентное преимущество в реализации проектов, повысить вероятность их успешности, увеличить проектную мощность организаций — об этом рассказывает автор.

Управление проектами в доказательной медицине: инновационные подходы для эффективной реализации проектов в сфере здравоохранения

Ключевые слова: доказательная медицина, проекты в сфере здравоохранения, «Управление проектами X.0», EBM X.0, Web X, заинтересованные стороны, сложные проекты

Пироцци Массимо, член исполнительного совета и научного комитета, аккредитованный старший преподаватель Итальянского института управления проектами.

Стригари Лидия, руководитель отдела медицинской физики и экспертных систем университетской клиники и исследовательского центра св. Урсулы в Болонье, преподаватель на факультете медицинской физики Римского университета Тор Вергата и факультете медицинской физики, радиотерапии и ядерной медицины Болонского университета.

Статья посвящена использованию управления проектами в доказательной медицине. Авторы предлагают ориентированный на заинтересованные стороны подход «Управление проектами X.0» и ориентированную на пациента модель реализации медицинских проектов EBM X.0. Их интеграция позволит улучшить показатели успешности проектов в сфере здравоохранения и увеличить создаваемую ими ценность за счет использования преимуществ технологий Web X, расширения возможностей и ускорения процесса принятия решений.

Управление внутренней программой проектов по трансформации корпоративного управления на примере международной брокерской компании

Ключевые слова: внутренний проект развития организации, управленческие процессы, трансформация, проектное управление, управление по целям, бюджетирование, внутреннее сопротивление

Пащенко Денис, независимый консультант в области разработки программного обеспечения, докторант Финансового университета при Правительстве РФ

В работе рассматриваются результаты реализации программы проектов по трансформации управленческих процессов в международной брокерской компании в 2020 г. Автор приводит детальное описание примененного при трансформации метода, описывает этапы и итерации трансформации, достигнутые результаты и типичные риски. Особый акцент в работе сделан на преодолении организационного сопротивления на различных иерархических уровнях компании.

Использование прототипов в процессе разработки программных продуктов

Ключевые слова: макет, модель, опытный образец, программный продукт, прототип

Лобзов Алексей, главный системный аналитик АО «Альфа-Банк»

Применение прототипов является одним из факторов успеха при реализации проектов по разработке программных продуктов. Однако для их успешного использования важно понимать, что представляет собой прототип, какими бывают прототипы и для чего предназначен каждый из них. В статье приведены ответы на эти вопросы с примерами использования прототипов программных продуктов в банковском секторе.

Расширение перечня рисков за счет включения возможностей

Ключевые слова: риски, управление рисками, возможности, воздействие рисков на проект, потенциал

Далчер Даррен, преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

В статье рассматриваются возможности в контексте управления рисками. Автор показывает, что необходимо пересмотреть традиционные подходы к управлению рисками и учитывать не только их отрицательное, но и положительное влияние на проект.

Процессы управления коммуникациями

Ключевые слова: PM Workflow, процессы управления коммуникациями, совещания, отчеты, каналы коммуникации, ознакомительная беседа и обучение, план коммуникации, заинтересованные стороны

Эпштейн Дэн, автор метода PM Workflow.

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов управления коммуникациями.

Новости управления проектами

Обзор книжных новинок в сфере управления проектами

Вступайте в члены Ассоциации «СОВНЕТ» чтобы получить бесплатный доступ к статьям этого и последующих выпусков журнала «Управление проектами и программами»!

Напомним, что журнал «Управление проектами и программами» издается Ассоциацией «СОВНЕТ» совместно с Издательским Домом Гребенникова с 2005 года. Журнал посвящен описанию современных профессиональных методов, средств, инструментов, технологий и практики управления проектами, программами и портфелям проектов. Узнать подробнее и приобрести журнал можно узнать здесь.