Инжиниринг и управление проектами

29 апреля Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», совместно с Торгово-промышленной палатой России провел Круглый стол «Управление инжиниринговыми проектами в России и за рубежом».

Участие в работе приняли представители ГК «Росатом», МВЗ им. М.Л. Миля, объединенной компании НИАЭП-АСЭ, компаний «НЕОЛАНТ», «Финвал-Инжиниринг» и ряда других организаций. Общее число спикеров составило 18 человек. В их фокусе внимания оказались три основные темы – классическое проектное управление, системная инженерия и инженерный менеджмент.

По общему мнению, собравшихся, только интегрированное сочетание этих трех метадисциплин, позволяет управлять сложными инжиниринговыми проектами. Подтверждением данного тезиса являлись конкретные примеры из области создания и сооружения энергоблоков атомных электростанций, проектирования авиационных комплексов, освоения сложных по пластовым условиям нефтяных месторождений.

Большое внимание было уделено комплексной интеграции проектных инструментов на базе современных программно-вычислительных систем. Представитель компании «НЕОЛАНТ» продемонстрировал успешный результат подобной работы, на примере микроэлектронного производства «Ангстрем-Т». При разработке и управлении проектом компания опиралась на собственную систему автоматизированного проектирования Polynom.

Комплексная мультипрограммная методология управления проектами сооружения атомных станций Multi-D была представлена представителем объединенной компании НИАЭП-АСЭ. Данная методология позволяет комплексно управлять жизненным циклом АЭС или иного сложного инженерного объекта от формирования заказа и до вывода из эксплуатации и демонтажа.

Представители компании IBS поделились своим представлением об интеграции инжиниринговых услуг в различных отраслях в рамках единого портала – своего рода биржи инжиниринговых услуг.

Большой интерес у присутствующих вызвал проект освоения иракского высокодебетного месторождения нефти «Западная Курна-2», реализованный компанией «Лукойл».

Особое внимание было уделено вопросам формирования стандартов управления сложными инжиниринговыми проектами и подготовки специалистов для работы в рамках комплексных проектов или программ.

Представители СОВНЕТ отметили существование такого удобного инструмента для оценки компетенций в сфере проектного управления как сертификация по модели 4-L-C IPMA-СОВНЕТ. Представители МИРЭА и Института информационных бизнес-систем МИСиС представили собственные программы подготовки специалистов в сфере проектного управления.

По общему мнению участников круглого стола управление сложными инжиниринговыми проектами в России не лишено недостатков, но позволяет реализовывать их на уровне лучших мировых стандартов.

Ознакомиться с материалами выступлений вы можете здесь.