Публикации по УП

Как оценить эффективность компании либо ее сегмента, имея данные управленческого учета? В этой обширной и, несомненно, актуальной теме интересен подход, в соответствии с которым производство и реализация определенного вида продукции компании описывается теми же финансовыми показателями, что и компания в целом.

Представьте, что еще вчера вы были топ-менеджером огромной компании, а сегодня ее уже разделили на десять небольших самостоятельных единиц. Перед каждой из них поставлены индивидуальные задачи, у каждой свои проблемы, свои менеджеры и лидеры, свои клиенты и позиционирование на рынке.

Процессы развития компаний осуществляются в современных условиях классических противоречий, когда сложность продукции и продуктов проектов значительно увеличивается, а длительности их жизненных циклов существенно сокращаются.

В условиях современной экономики технология разработки и реализации проектов должна строиться по правилам открытой системы, т.е. в форме активного проектирования.

В нашей компании проектный офис был создан несколько лет назад. Это решение было обусловлено стремлением повысить эффективность выполнения стратегических проектов компании.

Есть множество способов управления крупной компанией. Однако количество, увы, не всегда означает качество. Одним из препятствий для формирования учредителями приемлемой для компании технологии управления является отсутствие информации о фактическом состоянии дел в структурных подразделениях.

Сегодня на российском рынке широко представлены различные системы дистанционного обучения (ДО) как отечественного, так и зарубежного производства. Достаточно много наработок и по образовательному контенту.

Одной из важнейших составляющих бизнес-стратегии должно являться понимание заинтересованными сторонами того, каким образом будет финансироваться бизнес. Напомним, что существуют две основные формы привлечения финансирования — долговое и акционерное.

За прошедшее с тех пор время метод “критического пути” не только получил широкое применение в повседневной практике управления, но и обусловил появление специальной научно-прикладной дисциплины – управление проектами.