Журнал “Вестник проектного управления”

Почти двадцатилетняя история компании IBS ясно показала все недостатки традиционных программ подготовки российскими вузами специалистов в области менеджмента и информационных технологий: практически любой приходящий в компанию выпускник обнаруживал неготовность полноценно участвовать в производственном процессе.

В статье, представленной в данном номере журнала, Хелен Кук рассказывает о задачах внедрения OPM3 в организации и о построении корпоративного УП на базе данного стандарта.

В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсновременного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами.

Моделирование процессов осуществления проектов остается главной методологической основой дисциплины «Управление проектами». От степени адекватности используемых моделей реальным процессам и задачам управ- ления проектами во многом зависит эффектив- ность принимаемых решений и успех сложных или комплексных проектов

Предлагаем вашему вниманию отчет о Всемирном конгрессе IPMA, прошедшем в октябре 2011 г. в Брисбене.

Процессы глобальной стандартизации в системе образования могут принести как положительные, так и отрицательные результаты. Стоит ли копировать стандарты систем образования других стран? Насколько они эффективны и применимы к российской действительности? В статье описаны преимущества и недостатки интеграции российской системы в общеевропейскую...

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости приме- нения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризис- ных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены бороться за распределение и перераспределение...

Сегодня одна из задач, стоящих перед профессионалами в сфере управления проектами, — добиться того, что- бы эта общая структура была принята менеджерами, работающими в связанных с проектами отраслях.

Приведенный в данной статье анализ показывает, что необходимо также учитывать стратегическую, техническую и коммерческую стороны УП. Включающая их общая структура и является в реальности «сводом знаний» дисциплины управления проектами.

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности...