Шаг вперед: переосмысление пути к успеху проекта с помощью MORE

Институт управления проектами (PMI) опубликовал новое исследование, которое напрямую связывает глобальный разрыв между стратегией и ее реализацией с тем, как организации управляют проектами.

Отчет « Шаг вперед: переосмысление пути к успеху проекта с помощью MORE» выходит в то время, когда руководители компаний сталкиваются с неустанным давлением, требующим быстрой трансформации своих организаций. В сопутствующем опросе топ-менеджеров 93% заявили, что им приходится переосмысливать или перестраивать свою бизнес-модель или подход к работе как минимум каждые пять лет, при этом почти две трети делают это каждые два года или чаще. Две трети сообщают, что в настоящее время ускоряют цифровую трансформацию и трансформацию с использованием искусственного интеллекта.

Однако их главным препятствием является не недостаток идей, капитала или технологий, а растущий разрыв между стратегией и ее реализацией. Главным препятствием для переосмысления, которое чаще всего называют руководители (35%), является разрыв между планированием и реализацией.

Успешно реализуется лишь половина проектов, и это ставит под угрозу преобразования.

Новое глобальное исследование, в котором приняли участие более 5800 специалистов по управлению проектами, ключевых заинтересованных сторон и работников интеллектуального труда, показало, что сегодня лишь половина проектов соответствует современному определению успеха: созданию ценности, превышающей затраченные усилия и средства, по мнению всех ключевых заинтересованных сторон. Тринадцать процентов проектов терпят полный провал, а 37% лишь частично достигают ожидаемых результатов.

Концепция MORE для проектной профессии: от управления проектами до обеспечения ценности.

Чтобы понять, что отличает высокоэффективные организации, в исследовании выделены четыре элемента, которые в значительной степени определяют, приносят ли проекты полную пользу. Вместе они составляют основу MORE – призыва к действию для специалистов в области управления проектами: 

-Управляйте восприятием , формируя понимание заинтересованных сторон и укрепляя доверие.

-Достижение собственного успеха выходит за рамки традиционных показателей времени и бюджета, фокусируясь на создаваемой ценности.

-Неустанно пересматривайте ситуацию , чтобы предвидеть изменения, и постоянно корректируйте свои действия.

-Расширить кругозор , чтобы связать проекты с более широкими организационными и социальными результатами.

Когда специалисты по управлению проектами применяют все четыре элемента, эффективность проекта значительно повышается. Показатель чистого успеха проекта (Net Project Success Score) – процент успешных проектов за вычетом процента полных неудач – увеличивается с 27, когда ни один из элементов MORE не используется, до 94, когда все четыре элемента применяются последовательно. Однако только 7% специалистов заявляют, что используют все четыре элемента сегодня.

Подробнее – на сайте PMI