Инжиниринговые разработки, проектирование и управление проектами. Эти и другие темы обсудили участники VII международной научно-практической конференции «Комплексный инжиниринг в нефтегазодобыче: опыт, инновации, развитие», которая стартовала в Самаре 13 августа.
Замначальника управления комплексной экспертизы проектов АО «Зарубежнефть» Александр Кундик представил участникам конференции современные подходы в управлении проектами. Так, каскадный подход (Waterfall) предусматривает последовательное выполнение задач друг за другом. Практически все российские нефтяные компании существуют в этой парадигме.
Но есть и второй подход - Agile, когда выделяют функциональные команды, которые на время жизненного цикла работают в едином связанном механизме. Сотрудники постоянно контактируют друг с другом и могут своевременно координировать действия.
Спикер рассказал о собственном опыте построения гибких кросс-функциональных команд в классической нефтяной компании. Специалистам удалось оптимизировать и вывести на прибыльность проект, изначально имевший практически нулевую рентабельность.
Еще одной выгодной особенностью подхода Agile является то, что в итоге все участники команды становятся кросс-специалистами. То есть они имеют глубокую экспертизу в одной области, но при этом достаточно неплохой объем знаний в смежных. Соответственно, они могут настраивать связи в привычных функциональных колодцах между различными дисциплинами.