Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Национальная ассоциация управления проектами с 1990 года
Заполнить заявку
на сертификацию
IPMA-СОВНЕТ

Ваше сообщение успешно отправлено

Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
Социальные сети:
Путеводитель по услугам Ассоциации

"Комплексная система оценки сотрудников проектной функции" - запись вебинара "Проектного Олимпа"

29.10.2025

Оргкомитет конкурса «Проектный Олимп» проводит серию развивающих вебинаров.

 

14 октября на вебинаре «Комплексная система оценки сотрудников проектной функции — Центра компетенций Программного и проектного управления» участники поговорили о том, как превратить систему оценки в инструмент развития людей и культуры эффективности в проектном управлении.

 

Спикером вебинара выступила Наталья Лебедева, руководитель программы по развитию экспертизы и оценке эффективности в проектном управлении, ПАО «Газпром нефть»,
модератором - Егор Крюнькин, заместитель председателя Оргкомитета конкурса.

 

Основные тезисы встречи:

1. При формировании Центра компетенций программного и проектного управления возникла потребность в создании общих правил оценки проектных ролей.

2. Разработана универсальная ролевая модель, где каждая роль имеет мандат. На основании мандата формируется матрица компетенций.

3. Для оценки профессиональных компетенций используется двухэтапная оценка: тестирование и кейс-интервью (опциональный этап).

4. Провели корреляцию между оценкой профессиональных компетенций и фактическими результатами проектной деятельности. В результате было выявлено, что зависимость между ними не является прямой, приняли решение о необходимости комплексного подхода к оценке проектного персонала.

5. Разработали методологию комплексной оценки сотрудников, включающую 3 раздела: производственные показатели, профессиональные компетенции и ежегодную оценку деятельности (общекорпоративная оценка 360).

6. Весовые коэффициенты: 0,5 — производственные показатели, 0,3 — компетенции, 0,2 — оценка 360°.

7. Система построена по принципу «конструктора» и может быть масштабирована на другие Центры компетенций/роли.

8. Создали единый инструмент (дашборд) для мониторинга данных и визуализации уровня экспертизы сотрудников.

9. Полученные данные используются для принятия управленческих решений линейными и функциональными руководителями.

Ключевые эффекты: повышение прозрачности, ускорение управленческих решений на основе данных, прирост профессиональных компетенций.

 

Запись вебинара доступна по ссылке