Публикации по УП

Управление по центрам ответственности Управление по центрам ответственности Доступно членам СОВНЕТ
Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы - персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии.
Автор:  Лейкин Дмитрий

Управление бюджетными рисками Управление бюджетными рисками Доступно членам СОВНЕТ
Одной из важнейших задач управления процессом бюджетирования является обеспечение выполнения бюджетов.
Автор:  Колесников Сергей

УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK УПРАВЛЕНИЕ PRESALE-ПРОЕКТОМ: ПРОДАЖА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ УСЛУГ В СВЕТЕ МЕТОДОЛОГИИ PMBOK Доступно членам СОВНЕТ
В статье рассматриваются отдельные особенности организации и осуществления продажи высокотехнологичных услуг в свете методологии проектного управления. На собственном практическом опыте использования стандарта PMBOK и на примерах из деятельности известных компаний-интеграторов автор развивает инструментарий эффективного управления presale-проектом...


Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Типичные ошибки при реструктуризации бизнеса Доступно членам СОВНЕТ
Растущие бизнесы и вместе с ними организации рано или поздно оказываются на пороге реструктуризации, или коренных изменений в структуре компании, в стиле управления.

Технология или экспертные решения? Технология или экспертные решения? Доступно членам СОВНЕТ
Елена Буравлева окончила курс МВА (Master of Business Administration) Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.
Автор:  Буравлева Елена

Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Те, кто "может", плюс те, кто "хочет" Доступно членам СОВНЕТ
Значительную помощь в реализации стратегических целей бизнеса может оказать введение в компании элементов проектного управления. Однако процесс их внедрения зачастую сопряжен с различного рода трудностями, следствием которых является отсутствие ожидаемых результатов.
Автор:  Новичков Алексей

Стратегия: с чего начать и чем закончить? Стратегия: с чего начать и чем закончить? Доступно членам СОВНЕТ
В последние 2-3 года подходы к разработке стратегии претерпели существенные изменения. Однако данная статья посвящается не столько методологии проведения анализа и выбора стратегических решений, сколько вопросам организации стратегического планирования в компании.
Автор:  Идрисов Александр

Стандарт управления проектами уровня предприятия Стандарт управления проектами уровня предприятия Доступно членам СОВНЕТ
На первый взгляд понятия проект и стандарт могут показаться трудно совместимыми. Ведь часто даже в определение проекта включают слова об уникальности, неповторяемости целей, условий реализации, результатов проектов. Поскольку это действительно так, что же в таком случае можно стандартизовать в управлении проектами? А если и можно, то нужно ли?
Автор:  Александр Товб, / Григорий Ципес

Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Совершенствование бизнес-процессов: Вопросы и ответы. Доступно членам СОВНЕТ
Бизнес-процесс - это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы поставщика, создает ценность и выдает результат потребителю.

Роль и функции управляющей компании в холдинге Роль и функции управляющей компании в холдинге Доступно членам СОВНЕТ
Вопрос о роли управляющей компании и функциях, которые она выполняет по отношению к бизнес-единицам, чрезвычайно актуален в условиях современной экономики. Это связанно с тем, что сейчас полным ходом идет процесс создания холдингов.

"Рискованное" бюджетирование "Рискованное" бюджетирование Доступно членам СОВНЕТ
Неопределенность и риски - неотъемлемая часть деятельности любой компании. Именно поэтому одним из важнейших условий функционирования эффективной системы бюджетирования является ее глобальное использование в совокупности с процедурами риск-менеджмента.
Автор:  Гриценко Антон

Реструктуризация: в поисках идеальных форм Реструктуризация: в поисках идеальных форм Доступно членам СОВНЕТ
Статья помогает осмыслить многотрудный выбор оптимальной структуры как малых, так и крупных компаний, рассказывает о самых современных подходах к ее формированию, описывает универсальную модель вариантов структуры, по которой удобно делать ее оценку и выбор.
Автор:  Реструктуризация: в поисках идеальных форм

1 Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса 1 Реинжиниринг бизнес-процессов и автоматизация офиса Доступно членам СОВНЕТ
докладе обсуждаются основополагающие вопросы разработки офисных информационных систем (ИС) с учетом задач бизнес-реинжиниринга в их актуальной трактовке.
Автор:  Е. Зиндер

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство? Доступно членам СОВНЕТ
Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления.

Реинжиниринг: сущность и методология Реинжиниринг: сущность и методология Доступно членам СОВНЕТ
Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал нам...
Автор:  Владимир Александрович Баринов

Реализация процессного подхода в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0 Реализация процессного подхода в рамках систем менеджмента качества на основе методологии функционального моделирования IDEF0 Доступно членам СОВНЕТ
Рассматривается применение методологии функционального моделирования IDEF0 для описания и классификации процессов в рамках системы качества, создаваемой в соответствии с требованиями новой версии стандартов ИСО 9000:2000.
Автор:  Андрей Г. КУРЬЯН


Записи 41 - 60 из 134
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 | След. | Конец Все