Архив мероприятий
Курс подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ
Приглашаем Вас на обучение по курсу "Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации"
Результаты обучения
За 5 дней обучения участники курса:
- структурируют знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления проектами международного стандарта IPMA
- получат представления о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с национальными требованиями компетентности специалистов Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
- подготовятся к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ
Обучение проводят профессиональные бизнес-тренеры и консультанты, имеющие большой опыт работы в проектном менеджменте.
Аудитория курса
Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по модели IPMA-СОВНЕТ
Формат обучения: дневной (5 дней с 10:00 до 17:30 / 40 академических часов)
Место проведения: ул. Шаболовка, д.34, стр.2 (ст.м. Шаболовская)
Стоимость
- 36 000 рублей - для физических лиц
- 40 000 рублей - для юридических лиц
В стоимость входит: обучение в течение 5-ти дней (с 10.00 до 17.30), учебно-раздаточный материал, кофе-брейки (2 раза в день), обеды (1 раз в день), сертификат о прохождении курса.
Скидка на обучение 10% - для индивидуальных членов СОВНЕТ и индивидуальных представителей корпоративных членов Ассоциации
Даты курсов в 2013 году:
- 15-19 июля
- 09-13 сентября
- 14-18 октября
- 2-6 декабря
Программа курса
ДЕНЬ 1
1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами
- Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
- Международная ассоциация управления проектами.
- Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
- Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
- Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.
2. Сертификационный экзамен по стандарту IPMA(СОВНЕТ)
- Четыре уровня квалификации и их требования.
- Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
- Общая схема процесса сертификации и его содержание.
- Структура и содержание НТК.
- Пробный тест по вопросам, схожим с вопросами сертификационного теста. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.
3. Подготовка к сертификации
- Рекомендуемая литература.
- Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.
4. Системная модель управления проектами
- Назначение системной модели.
- Структура системной модели.
5. Объекты управления и контекстуальная компетентность
- Проект, программа, портфель проектов.
- Проектно-ориентированная организация.
- Цели и стратегия проекта.
- Фазы и жизненный цикл проекта.
- Критерии успешности проекта.
- Окружение проекта.
- Структуры проекта.
6. Пробный тест. Обсуждение его результатов.
ДЕНЬ 2
1. Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность
- Команды проекта.
- Постоянная (родительская) организация.
- Организационная структура проекта.
- Руководство и лидерство.
- Вовлеченность и мотивация.
- Самоконтроль.
- Уверенность и убедительность.
- Снятие напряженности.
- Открытость.
- Творческий подход.
- Ориентированность на результат.
- Эффективность.
- Согласование.
- Переговоры.
- Конфликты и кризисы.
- Надёжность.
- Понимание ценностей.
- Этика.
- Этический кодекс руководителя проекта.
- Разрешение проблем.
- Информация и документы проекта.
- Стандарты.
- Правовое обеспечение.
- Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.
2. Процессы управления проектами и техническая компетентность
- Инициация.
- Планирование.
- Организация выполнения и контроль проекта.
- Анализ и регулирование выполнения проекта.
- Закрытие проекта.
3. Управление предметной областью проекта
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
- Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
- Задачи управления предметной областью на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.
4. Пробный тест. Обсуждение его результатов.
ДЕНЬ 3
1. Управление проектом по временным параметрам
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
- Практическое решение задач структурного и сетевого планирования проекта.
- Практическое решение вычислительных задач на метод критического пути.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.
2. Управление стоимостью и финансированием проекта (3 ак. час.)
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
- Практическое решение вычислительных задач на метод освоенного объема.
- Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.
3. Пробный тест. Обсуждение его результатов.
ДЕНЬ 4
1. Управление качеством в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.
2. Управление рисками в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
- Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Практическое решение вычислительных задач анализа рисков на дереве решений.
- Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.
3. Управление человеческими ресурсами в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.
4. Управление коммуникациями в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.
5. Пробный тест. Обсуждение его результатов.
ДЕНЬ 5
1. Управление закупками и контрактами в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.
2. Управление изменениями в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования;
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.
3. Управление безопасностью в проекте
- Ключевое определение.
- Свод знаний.
- Основные шаги процесса.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
- Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.
4. Общая компетентность
- Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Корпоративная система управления проектами.
- История и тенденции развития управления проектами.
- Особенности управления проектами в условиях кризиса.
5. Итоговый тест. Обсуждение его результатов.
6. Рекомендации по заполнению листа самооценки для подачи документов на сертификацию
7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы.