Выберите дату в календаре:

Курс подготовки к сертификации IPMA-СОВНЕТ

02.12.2013 - 06.12.2013

Приглашаем Вас на обучение по курсу "Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации"

Результаты обучения

За 5 дней обучения участники курса:    

  • структурируют знания по управлению проектами на базе требований Международной ассоциации управления      проектами международного стандарта IPMA
  •  
  • получат представления о профессиональных компетентностях руководителя проекта в соответствии с      национальными требованиями компетентности специалистов Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
  •  
  • подготовятся к сдаче сертификационного экзамена по модели IPMA-СОВНЕТ

Обучение проводят профессиональные бизнес-тренеры и консультанты, имеющие большой опыт работы в проектном менеджменте.

Аудитория курса

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по модели IPMA-СОВНЕТ

Формат обучения: дневной (5 дней с 10:00 до 17:30 / 40 академических часов)

Место проведения: ул. Шаболовка, д.34, стр.2 (ст.м. Шаболовская)

Стоимость  

  • 36 000 рублей - для физических лиц 
  •  
  • 40 000 рублей - для юридических лиц

В стоимость входит: обучение в течение 5-ти дней (с 10.00 до 17.30), учебно-раздаточный материал, кофе-брейки (2 раза в день), обеды (1 раз в день), сертификат о прохождении курса.

Скидка на обучение 10% - для индивидуальных членов СОВНЕТ и индивидуальных представителей корпоративных членов Ассоциации  

Даты курсов в 2013 году:  

  • 15-19 июля
  •  
  • 09-13 сентября
  •  
  • 14-18 октября
  •  
  • 2-6 декабря

Программа курса

ДЕНЬ 1

1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

  • Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
  • Международная ассоциация управления проектами.
  • Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
  • Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
  • Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. Сертификационный экзамен по стандарту IPMA(СОВНЕТ)

  • Четыре уровня квалификации и их требования.
  • Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
  • Общая схема процесса сертификации и его содержание.
  • Структура и содержание НТК.
  • Пробный тест по вопросам, схожим с вопросами сертификационного теста. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. Подготовка к сертификации

  • Рекомендуемая литература.
  • Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. Системная модель управления проектами

  • Назначение системной модели.
  • Структура системной модели.

5. Объекты управления и контекстуальная компетентность

  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Проектно-ориентированная организация.
  • Цели и стратегия проекта.
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Окружение проекта.
  • Структуры проекта.

6. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 2

1. Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность

  • Команды проекта.
  • Постоянная (родительская) организация.
  • Организационная структура проекта.
  • Руководство и лидерство.
  • Вовлеченность и мотивация.
  • Самоконтроль.
  • Уверенность и убедительность.
  • Снятие напряженности.
  • Открытость.
  • Творческий подход.
  • Ориентированность на результат.
  • Эффективность.
  • Согласование.
  • Переговоры.
  • Конфликты и кризисы.
  • Надёжность.
  • Понимание ценностей.
  • Этика.
  • Этический кодекс руководителя проекта.
  • Разрешение проблем.
  • Информация и документы проекта.
  • Стандарты.
  • Правовое обеспечение.
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. Процессы управления проектами и техническая компетентность

  • Инициация.
  • Планирование.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование выполнения проекта.
  • Закрытие проекта.

3. Управление предметной областью проекта

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
  • Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 3

1. Управление проектом по временным параметрам

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
  • Практическое решение задач структурного и сетевого планирования проекта.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод критического пути.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. Управление стоимостью и финансированием проекта (3 ак. час.)

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод освоенного объема.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 4

1. Управление качеством в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. Управление рисками в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
  • Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач анализа рисков на дереве решений.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. Управление человеческими ресурсами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. Управление коммуникациями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

5. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 5

1. Управление закупками и контрактами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.

2. Управление изменениями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования;
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. Управление безопасностью в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. Общая компетентность

  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Корпоративная система управления проектами.
  • История и тенденции развития управления проектами.
  • Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. Итоговый тест. Обсуждение его результатов.

6. Рекомендации по заполнению листа самооценки для подачи документов на сертификацию

7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы.


Возврат к списку