Знак качества для менеджеров проектов
Автор:
Наталья Дубова
Международное профессиональное сообщество по управлению проектами в скором времени может получить новый стандарт, определяющий общие для всех стран принципы квалификации менеджеров проектов. Стандарт компетенции, основанный на выполнении, — таково название этой инициативы — создается рабочей группой, объединяющей представителей международных ассоциаций и организаций по управлению проектами различных стран, коммерческих компаний, правительственных агентств и образовательных учреждений.
Важность применения методологии управления проектами в сфере информационных технологий
Автор:
Иван Севостьянов
Вашему вниманию предлагается статья Ивана Севостьянова: «Важность применения методологии управления проектами», предложенная автором для публикации на интернет-сайте СОВНЕТ. Принимая решение о публикации, редакционный совет СОВНЕТ учёл, что хотя в самой статье нет каких-либо содержательных откровений, Иван – молодой, творческий человек, интересующийся управлением проектами и правильно понимающий его роль и место web-проектах, а сама статья написана достаточно ёмко, кратко и ясно. Мы надеемся, что последующие статьи начинающего автора будут наряду с приведенными достоинствами будут содержать больше новизны и интереса для коллег.
От редакционного совета «СОВНЕТ»
Сертифицированный управляющий проектом (IPMA),
член Правления «СОВНЕТ»,
Международный ассесор IPMA А. С. Товб
Контроль бюджета проекта по графикам "освоенного объема"
Автор:
Алексей Субботин
Существует целый ряд методов контроля бюджета проекта, среди которых особенно популярным в последнее время становится метод «освоенного объема» (earned value), позволяющий по нескольким индексам делать выводы о ходе проекта. Однако от менеджеров часто приходится слышать, что метод освоенного объема очень сложен и слишком математизирован. Эта статья о том, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков — простого и общепринятого инструмента управления.
