Совнет

Национальная ассоциация
управления проектами "СОВНЕТ"
СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СЕРТИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ОБУЧЕНИЕ КОНТАКТЫ
О СОВНЕТ
О нас
Миссия и цели
Структура СОВНЕТ
Членство в СОВНЕТ
Партнеры СОВНЕТ
Young Crew SOVNET
Специальные группы по интересам (СГИ)
СОВНЕТ в регионах
Международное сотрудничество
Координаты
Услуги
Обучение
Сертификация
Аккредитация
Информационно – издательская деятельность
Аренда учебного класса
Календарь событий
Конгресс
Семинар
Конференция
Симпозиум



< > Май 2012
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      
Для членов СОВНЕТ
Логин
Пароль

Разработка сайта «WebAdvance»

Инструментарий и программное обеспечение

Программное обеспечения для управления проектами

При выборе программного продукта пользователю необходимо, прежде всего, понять для решения каких задач потребуется система управления проектами, проанализировать характер деятельности собственной организации с точки зрения возможности и целесообразности применения проектной формы планирования и управления. При этом необходимо ясно представлять какая деятельность может планироваться в виде проектов, насколько детально необходимо планировать и контролировать проекты.<

Основные функции систем календарного планирования

Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик.
  • Описания глобальных параметров планирования проекта
  • Описание логической структуры комплекса работ
  • Многоуровневое представление проекта
  • Назначение временных параметров планирования задач
  • Поддержка календарей отдельных задач и проекта в целом
Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.
  • Организационная структура исполнителей
  • Ведение списка наличных ресурсов, номенклатуры материалов и статей затрат
  • Поддержка календарей ресурсов
  • Назначение ресурсов работам
  • Календарное планирование при ограниченных ресурсах
Средства контроля за ходом выполнения проекта.
  • Фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных
  • Ввод фактических показателей состояния задач
  • Ввод фактических объемов работ и использования ресурсов
  • Сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ
Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту.
  • Диаграмма Гантта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию)
  • PERT диаграмма (сетевая диаграмма)
  • Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля

“Классические” системы календарного планирования, в последнее время, дополняются программными продуктами, которые позволяют:

  • добавить или улучшить отдельные функции управления проектами, например, анализ рисков, учет рабочего времени исполнителей, расчет расписания при ограниченных ресурсах;
  • интегрировать системы управления проектами в корпоративные управленческие системы;
  • настроить универсальное программное обеспечение на специфику управления проектами в конкретной предметной области (например, интеграция со сметными системами для строительных проектов).

Наиболее распространенные системы Управления проектами:

Microsoft Project 2002

Производитель Microsoft Corp. (США) (http://www.microsoft.com/rus/office/project/)

Microsoft Project является на сегодня самой распространенной в мире системой управления проектами. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даже для рядовых сотрудников, которые используют его для планирования графиков несложных комплексов работ. Последней версией системы является MS Project 2002.>

Project 2002 имеет три модификации: Standard - для индивидуального использования (функционал остался на уровне Project 2000), Professional - в качестве клиента Project Server 2002, обеспечивает дополнительные возможности по анализу проекта и планированию ресурсов, Project Server 2002 - платформа для организации группового (вместе с Project Standard 2002) и корпоративного (вместе с Project Professional 2002) решения для управления проектами.

Книга по Microsotf Project 2002 >>

Open Plan

Производитель Welcom Corp. (США) (http://www.welcom.com)

Дистрибьютор в России ЛАНИТ (http://www.projectmanagement.ru)

Open Plan – полностью руссифицированная система планирования и контроля крупных проектов и программ. Основные отличия системы: мощные средства ресурсного и стоимостного планирования, эффективная организация многопользовательской работы и возможность создания открытого, масштабируемого решения для всего предприятия.

Open Plan поставляется в двух вариантах – Professional и Desktop – каждый из которых отвечает различным потребностям исполнителей, менеджеров и других участников проекта. Подробнее >>

Primavera

Производитель Primavera Systems, Inc. (США) ( http://www.primavera.com )
Дистрибьютор в России, странах СНГ и Балтии - ПМСОФТ ( http://www.pmsoft.ru )

Primavera Project Planner Professional (P4) - Программный продукт P4 предназначен для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI (Project Management Institute) и стандартами ISO. В первую очередь он предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя вполне может работать и автономно, помогая решать задачи календарно-сетевого планирования, определения критического пути, выравнивания ресурсов, what-if анализа и другие задачи моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

MyPrimavera - Информационная корпоративная система управления проектами должна обеспечивать каждого участника проекта программными модулями, помогающими решать поставленные перед ним задачи. Программный продукт MyPrimavera, построенный на современных web-технологиях, обладает всеми необходимыми возможностями для контроля и анализа данных по портфелям проектов, разработке и актуализации графиков, отслеживанию процессов инициации и изменения проектов, управлению документооборотом и т.д. В нем реализованы требования PMI (Project Management Institute) и стандартов ISO. MyPrimavera может быть настроена под персональные потребности каждого пользователя.

Progress Reporter – это web-приложение позволяет исполнителям получить задание (состав своих работ) на период времени и отчитаться в их выполнении. Кроме того, Progress Reporter может работать и как web-табель. В этом случае исполнитель проставляет отработанные за день часы по каждой работе. Таким образом, собираются детальные трудозатраты. Информация поступает в базу данных Primavera. Через Progress Reporter исполнитель может также получать указания от руководства (в виде чата), просматривать документы, связанные с работами, участвовать в процессах, связанных с проектом.

Spider Project

Производитель Spider Technologies Group (Россия) (http://www.spiderproject.ru)

Российская разработка Spider Project отличается мощными алгоритмами планирования использования ограниченных ресурсов и большим количеством дополнительных функций. Система спроектирована с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка.
Spider Project поставляется в двух вариантах – Professional и Desktop.

Project Expert

Производитель Про-Инвест-ИТ (Россия) (http://www.expert-systems.com)

Российская разработка Project Expert обеспечивает построение финансовой модели предприятия, анализ финансовой эффективности бизнес-проектов, разработку стратегического плана развития и подготовку бизнес-плана.

1С-Рарус: Управление проектами

1С-Рарус (Россия) (http://www.rarus.ru/)>

Российская разработка на платформе бухгалтерской системы "1С:Предприятие" версии 7.7 служит для планирования, организации, координации и контроля проектных работ и ресурсов. Типовое решение разработано только средствами и методами программы "1С: Предприятие" и представляет собой дополнение к компоненте "Бухгалтерский учет" программы "1С:Предприятие" версии 7.7. 1С-Рарус:Управление проектами интегрируется с любыми конфигурациями, которые используют компоненту 1C "Бухгалтерский учет".

ЛИДЕР

ООО «ИннИТ»(Россия) (http://www.rpm-consult.ru,http://www.innit.ru/)

Лидер ООО «ИннИТ» (Россия) (http://www.rpm-consult.ru,http://www.innit.ru/) Российская разработка Лидер представляет собой полнофункционнальную систему управления проектами, программами и портфелями для эффективного руководства организацией.
Решение создано на основе наиболее современных и эффективных методологий управления портфелями, проектами, программами и процессами организации, стратегического управления Balanced Scorecard (BSC), моделей зрелости управления процессами (СММ/CMMI) и проектами (OPM3), интеграции бизнес-функций управления организации в единую модель.
В Лидер используются инновационные инструментальные средства лидеров рынка программного обеспечения для управления портфелями проектов и базами данных IBM и Oracle.

Поиск
Карта сайта
Новости Мира УП
В мире
В IPMA
В СОВНЕТЕ
В регионах
В компаниях
Библиотека ресурсов
Наши проекты
Публикации по УП
Литература по УП
Инструментарий и программное обеспечение
Полезные ссылки
Новинки библиотеки ресурсов
Литература по УП

Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами

Настоящее издание подготовлено группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциацией Управле...
Публикации по УП
Григорий Ципес (IBS)

Система управления проектами: интеграционный подход

От менеджеров проектов зависит многое, но, безусловно, не все. Для успешной и эффективной работы мен...
Ссылки
СЕРТИФИКАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ СЕРТИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ОБУЧЕНИЕ КОНТАКТЫ
© 2008 «Совнет»
сопровождение сайта