Заполнить заявку
на аккредитацию

 

Аккредитованные программы подготовки к сертификации

Учебно-консультационный центр «Проектная ПРАКТИКА»
Дата аккредитации:  20.10.2005
Телефон: +7 (495) 258-06-68
Адрес: 115419, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 34, стр. 2
Сайт: www.pmpractice.ru
E-mail: education@pmpractice.ru 

Аккредитованные программы: Курс РМА 502 Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации.

Учебный центр Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА» (свидетельство №001). Сотрудничает с СОВНЕТ с 2005 г. и имеет огромный опыт успешной подготовки специалистов к сертификации IPMA/СОВНЕТ, как в сборных группах, так и в корпоративном формате. Общее количество обученных Центром специалистов превышает 25 000.

За время совместной работы Центром подготовлено к сертификации 1 480 сотрудников. 90% из них успешно сдали экзамены.

Квалификация преподавателей и консультантов Учебного центра подтверждена международными сертификатами. Почти все преподаватели имеют многолетний практический опыт ведения проектов.

Учебный центр успешно сотрудничает с ВУЗами Москвы в области разработки и преподавания программ МВА, магистерских программ, программ профессиональной переподготовки.



Преподаватели

ФИОДолжность
Дубовик Михаил Федорович Исполнительный директор УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»
Максин Дмитрий Геннадьевич Ведущий преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»
Шестопалов Павел ЛеонидовичВедущий преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»



Обучение

Курс РМА 502 Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации

Практический курс, дающий полные и структурированные знания по управлению проектами на базе стандарта ICB Международной ассоциации управления проектами (IPMA) и стандарта «Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов» (НТК) Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Курс обеспечивает подготовку к сдаче международного сертификационного экзамена по стандарту IPMA/СОВНЕТ.

Аудитория

Менеджеры проектов, администраторы проектов, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, готовящиеся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

Длительность:

40 академических часов / 5 дней

Формат:

Корпоративный / сборный

Программа

ДЕНЬ 1

1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами

  • Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
  • Международная ассоциация управления проектами.
  • Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
  • Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
  • Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. Сертификационный экзамен по стандарту IPMA(СОВНЕТ)

  • Четыре уровня квалификации и их требования.
  • Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
  • Общая схема процесса сертификации и его содержание.
  • Структура и содержание НТК.
  • Пробный тест по вопросам, схожим с вопросами сертификационного теста. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. Подготовка к сертификации

  • Рекомендуемая литература.
  • Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. Системная модель управления проектами

  • Назначение системной модели.
  • Структура системной модели.

5. Объекты управления и контекстуальная компетентность

  • Проект, программа, портфель проектов.
  • Проектно-ориентированная организация.
  • Цели и стратегия проекта.
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Критерии успешности проекта.
  • Окружение проекта.
  • Структуры проекта.

6. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 2

1. Субъекты управления проектами и поведенческая компетентность

  • Команды проекта.
  • Постоянная (родительская) организация.
  • Организационная структура проекта.
  • Руководство и лидерство.
  • Вовлеченность и мотивация.
  • Самоконтроль.
  • Уверенность и убедительность.
  • Снятие напряженности.
  • Открытость.
  • Творческий подход.
  • Ориентированность на результат.
  • Эффективность.
  • Согласование.
  • Переговоры.
  • Конфликты и кризисы.
  • Надёжность.
  • Понимание ценностей.
  • Этика.
  • Этический кодекс руководителя проекта.
  • Разрешение проблем.
  • Информация и документы проекта.
  • Стандарты.
  • Правовое обеспечение.
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. Процессы управления проектами и техническая компетентность

  • Инициация.
  • Планирование.
  • Организация выполнения и контроль проекта.
  • Анализ и регулирование выполнения проекта.
  • Закрытие проекта.

3. Управление предметной областью проекта

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
  • Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 3

1. Управление проектом по временным параметрам

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
  • Практическое решение задач структурного и сетевого планирования проекта.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод критического пути.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. Управление стоимостью и финансированием проекта (3 ак. час.)

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач на метод освоенного объема.
  • Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 4

1. Управление качеством в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. Управление рисками в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
  • Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Практическое решение вычислительных задач анализа рисков на дереве решений.
  • Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. Управление человеческими ресурсами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. Управление коммуникациями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

5. Пробный тест. Обсуждение его результатов.

ДЕНЬ 5

1. Управление закупками и контрактами в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.

2. Управление изменениями в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования;
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. Управление безопасностью в проекте

  • Ключевое определение.
  • Свод знаний.
  • Основные шаги процесса.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации и контроля исполнения.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
  • Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. Общая компетентность

  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Корпоративная система управления проектами.
  • История и тенденции развития управления проектами.
  • Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. Итоговый тест. Обсуждение его результатов.

6. Рекомендации по заполнению листа самооценки для подачи документов на сертификацию

7. Обсуждение по итогам курса. Ответы на вопросы.

Результаты

Знания: структура и содержание стандарта НТК. Требования к компетентности специалиста по управлению проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Методология управления проектами в соответствии с требованиями стандарта НТК (СОВНЕТ).

Навыки: выполнение сертификационного теста.




Выездные курсы

Сотрудники нашего учебного центра имеют значительный опыт разработки и проведения тренингов по управлению проектами для крупных и средних компаний из различных отраслей. Мы готовы предложить широкую линейку стандартных курсов по управлению проектами.

По желанию Заказчика наши специалисты готовы разработать эксклюзивные (заказные) учебные программы, полностью соответствующие потребностям клиента.
Наш учебный центр предлагает корпоративное обучение с учетом особенностей отраслевой специфики предприятий. За годы своей работы наши преподаватели разработали десятки тренингов по различным аспектам управления проектами и программами.

При формировании учебных курсов мы придерживаемся следующих принципов:

  • Оптимальное сочетание теории и практических заданий в зависимости от целей обучения и опыта слушателя;
  • Постепенное обучение от простого к более сложному, за счет уточнения потребностей и выстраивания логической последовательности тренингов;
  • Ролевое обучение (слушатели проходят программы обучения в соответствии с ролями, которые они выполняют в проектах: менеджер, куратор, администратор, член команды);
  • Адаптация учебных программ под предметную область Заказчика, включая разработку учебных примеров (проектов) на базе реальных проектов Заказчика;
  • Учет особенностей обучения менеджеров среднего и высшего звена;
  • Гибкий график обучения для минимизации отрыва слушателей от производственного процесса;
  • Сочетание занятий в классе с возможностями самообразования;

Обучение как на собственной учебной базе, так и на учебной базе Клиента (в том числе выезд в другие города).

Университет управления проектами
Дата аккредитации:  10.06.2014
Телефон: +7 (495) 232-11-00 
Адрес: 119991, г. Москва, ул. Большая Полянка, д. 44/2 
Сайт: www.pmuniversity.ru
E-mail: course@pmsoft.ru

Аккредитованная программа: «Управление проектами» на соответствие требованиям Национальной Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» и методологии Международной ассоциации управления проектами (IPMA) для подготовки специалистов к сертификации по 4-х уровневой системе IPMA-СОВНЕТ».  

Университет Управления Проектами (http://www.pmuniversity.ru) — это учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов в нашей компании базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBOK®, ICB, НТК, ISO 21500:2012 и др.), а так же на практическом опыте российских и зарубежных профессионалов в области реализации проектов. Университет Управления Проектами стремиться: обеспечивать вклад в развитие руководителей и специалистов по управлению проектами предприятий России, стран СНГ и Балтии через обучение и научные исследования на самом высоком профессиональном уровне; передавать необходимый объем знаний для повышения эффективности работы каждого специалиста в проектной команде; распространять свои знания и опыт, накопленные более чем за 20 лет работы.

В нашем активе: более 70 программ обучения, их которых порядка 20 – зарубежные, с привлечением иностранных специалистов; 20 высококвалифицированных преподавателей; более 15.000 сертифицированных слушателей и более 5.000 реализованных учебных и внедренческих проектов.

Основные вехи в истории Университета: образование Университета произошло в 1993 года в форме учебного подразделения ЗАО «ПМСОФТ», затем в 2003 году Университет Управления Проектами выделился в отдельный учебный центр. 


Преподаватели: 

ФИО

Должность

Садовников Сергей Владимирович      

Ведущий тренер "Университета Управления Проектами"

 

Палагин Владимир Сергеевич             

Тренер Университета Управления Проектами, Руководитель «Евразийского Центра Управления Проектами»

Обучение

Аудитория

Курс предназначен для участников команд и руководителей проектов и программ, директоров проектов, а также специалистов любого профиля, готовящихся к международной сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ.

Продолжительность курса: 40 часов.

Программа

День 1

1. МЕЖДУНАРОДНЫЕ И НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНТНОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ

  •          Профессиональные сертификации по управлению проектами на территории России.
  •         Международная ассоциация управления проектами.
  •          Российская национальная ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). Цели, задачи, направления деятельности.
  •         Стандарты управления проектами ICB (IPMA) и НТК (СОВНЕТ).
  •         Компетентность. Элементы компетентности. Описание элемента компетентности в соответствии с НТК.

2. СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЭКЗАМЕН ПО СТАНДАРТУ IPMA(СОВНЕТ)

  •          Четыре уровня квалификации и их требования.
  •         Формальные требования для допуска к сертификационному процессу.
  •         Общая схема процесса сертификации и его содержание.
  •        Структура и содержание НТК.
  •         ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Анализ и обсуждение результатов пробного теста.

3. ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

  •          Рекомендуемая литература.
  •          Рекомендации по процессу подготовки к сертификационному экзамену, включая самостоятельную подготовку.

4. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

  •          Назначение системной модели.
  •          Структура системной модели.

5. ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТЕКСТУАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  •         Проект, программа, портфель проектов и программ.
  •        Проектно-ориентированная организация.
  •         Системы, продукты, технология.
  •         Требования, цели и стратегия проекта.
  •        Критерии успешности проекта.
  •         Структуры проекта.
  •          Фазы и жизненный цикл проекта.
  •          Окружение проекта и деловая активность организации.

6. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 2

1. СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  •         Заинтересованные стороны проекта
  •        Постоянная (родительская) организация.
  •         Команды проекта.
  •        Организационная структура проекта.
  •        Руководство и лидерство.
  •         Вовлеченность и мотивация.
  •        Самоконтроль.
  •         Уверенность и убедительность.
  •          Снятие напряженности.
  •          Открытость.
  •          Творческий подход.
  •          Ориентированность на результат.
  •         Эффективность.
  •         Согласование.
  •          Переговоры.
  •          Конфликты и кризисы.
  •          Надёжность.
  •         Понимание ценностей.
  •         Этика.
  •         Разрешение проблем.
  •         Информация и документы проекта.
  •         Стандарты.
  •         Правовое обеспечение проектной деятельности.
  •         Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон.

2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  •         Проектно-ориентированное управление.
  •         Внедрение проектного управления.
  •         Инициация проекта.
  •         Планирование проекта.
  •         Организация и контроль выполнения проекта.
  •        Анализ и регулирование выполнения проекта.
  •         Закрытие проекта.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТЬЮ ПРОЕКТА

  •         Ключевое определение.
  •         Свод знаний.
  •         Основные шаги процесса.
  •         Задачи управления предметной областью на стадии инициации.
  •         Задачи управления предметной областью на стадии планирования.
  •         Задачи управления предметной областью на стадии организации, выполнения и контроля исполнения.
  •         Задачи управления предметной областью на стадии анализа и регулирования.
  •         Задачи управления предметной областью на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ПО ВРЕМЕННЫМ ПАРАМЕТРАМ

  •         Ключевое определение.
  •         Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии инициации.
  •          Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии планирования.
  •         Практическое задание 1«Формирование моделей структуризации проекта».
  •          Практическое задание 2 «Планирование сроков работ на сетевой модели методом CPM».
  •          Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •         Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии анализа и регулирования.
  •         Задачи управления проектом по временным параметрам на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И ФИНАНСИРОВАНИЕМ ПРОЕКТА

  •         Ключевое определение.
  •         Свод знаний.
  •         Основные шаги процесса.
  •         Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии инициации.
  •        Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии планирования.
  •         Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •         Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии анализа и регулирования.
  •         Практическое задание 3 «Оценка стоимости и формирование бюджета проекта».
  •         Практическое задание 4 «Оценка эффективности проекта»
  •         Практическое задание 5 «Контроль сроков и стоимости работ методом EVM».
  •         Задачи управления стоимостью и финансированием проекта на стадии закрытия.

3. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 4

1. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ПРОЕКТЕ

  •        Ключевое определение.
  •        Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •         Задачи управления качеством в проекте на стадии инициации.
  •         Задачи управления качеством в проекте на стадии планирования.
  •         Задачи управления качеством в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •         Задачи управления качеством в проекте на стадии анализа и регулирования.
  •         Задачи управления качеством в проекте на стадии закрытия.

2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ПРОЕКТЕ

  •        Ключевое определение.
  •          Свод знаний.
  •         Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления рисками в проекте на стадии инициации.
  •          Задачи управления рисками в проекте на стадии планирования.
  •         Практическое решение вычислительных задач качественной оценки рисков проекта.
  •          Задачи управления рисками в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •         Задачи управления рисками в проекте на стадии анализа и регулирования.
  •          Практическое задание 6 «Экспертный анализ факторов рисков проекта».
  •          Задачи управления рисками в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОЕКТЕ

  •          Ключевое определение.
  •          Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления человеческими ресурсами на стадии инициации.
  •          Задачи управления человеческими ресурсами на стадии планирования.
  •         Задачи управления человеческими ресурсами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •          Задачи управления человеческими ресурсами на стадии анализа и регулирования.
  •          Задачи управления человеческими ресурсами на стадии закрытия.

4. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ

  •          Ключевое определение.
  •          Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии инициации.
  •        Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии планирования.
  •          Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •          Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  •         Задачи управления коммуникациями в проекте на стадии закрытия.

4. ПРОБНЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

День 5

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И КОНТРАКТАМИ В ПРОЕКТЕ

  •         Ключевое определение.
  •         Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления закупками и контрактами на стадии инициации.
  •          Задачи управления закупками и контрактами на стадии планирования.
  •         Задачи управления закупками и контрактами на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •          Задачи управления закупками и контрактами на стадии анализа и регулирования.
  •          Задачи управления закупками и контрактами на стадии закрытия.
  •          Практическое задание 7 «Сравнение конкурсных заявок и выбор победителя»

2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТЕ

  •          Ключевое определение.
  •         Свод знаний.
  •         Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления изменениями в проекте на стадии инициации.
  •         Задачи управления изменениями в проекте на стадии планирования.
  •          Задачи управления изменениями в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •          Задачи управления изменениями в проекте на стадии анализа и регулирования.
  •          Задачи управления изменениями в проекте на стадии закрытия.

3. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ

  •         Ключевое определение.
  •          Свод знаний.
  •          Основные шаги процесса.
  •          Задачи управления безопасностью в проекте на стадии инициации.
  •          Задачи управления безопасностью в проекте на стадии планирования.
  •          Задачи управления безопасностью в проекте на стадии организации, исполнения и контроля исполнения.
  •          Задачи управления безопасностью в проекте на стадии анализа и регулирования.
  •          Задачи управления безопасностью в проекте на стадии закрытия.

4. ОБЩАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ

  •          Системная методология управления проектами.
  •          Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами.
  •         Корпоративная система управления проектами.
  •          История и тенденции развития управления проектами.
  •         Особенности управления проектами в условиях кризиса.

5. ИТОГОВЫЙ ТЕСТ. Обсуждение результатов тестирования.

6. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЗАПОЛНЕНИЮ ЛИСТА САМООЦЕНКИ ДЛЯ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ НА СЕРТИФИКАЦИЮ

7. ОБСУЖДЕНИЕ ПО ИТОГАМ КУРСА. Ответы на вопросы.



Учебный центр PM Expert (ЗАО «ПМ Эксперт»)
Дата аккредитации:  23.06.2014

Телефон: +7 (495) 981-57-05 
Адрес: 107078, г. Москва, ул. Каланчёвская, д. 15
Сайт: www.pmexpert.ru

E-mail: info@pmexpert.ru


Аккредитованная программа: «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации».

Компания PM Expert, входящая в группу «Армада», – лидер в области управления проектами в России, оказывающий профессиональные услуги управления проектами, программами и портфелями проектов по направлениям: аутсорсинг, консалтинг, обучение, сертификация.

PM Expert является обладателем статуса PMI® Global R.E.P. (Registered Education Provider), аккредитации Ассоциации управления проектами СОВНЕТ и лицензии на образовательную деятельность.  Учебный центр компании проводит обучение современным методам управления проектами, программами и портфелями проектов, предлагая слушателям более 50 очных тренинговых программ, а также 11 программ дистанционного обучения. Тренеры PM Expert являются специалистами, сертифицированными по всем наиболее востребованным стандартам управления проектами в мире.На сегодняшний день компанией выдано свыше 55 000 сертификатов по обучению специалистам компаний, представляющих все сектора экономики.


Преподаватели

ФИО

Должность

Владимир Пигалов, MBA, РМР, IPMA(C), РМЕ 

Заместитель директора департамента услуг обучения и сертификации PM Expert 

Андрей Чулков, PMP, IPMA(C), РМЕ

Руководитель отдела методологии очных форм обучения PM Expert

 


 

Обучение

 «Управление проектами на основе стандартов ICB IPMA / НТК СОВНЕТ и подготовка к сертификации»

Пятидневный тренинг посвящен стандарту ICB IPMA и его национальной версии «Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – НТК» Российской Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ. В ходе тренинга слушатель также смогут качественно подготовиться к прохождению сертификации IPMA уровней С и D.

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов, занятых в области управления проектами, а также тех, кто собирается проходить сертификацию IPMA уровня С или D.

Длительность:

40 академических часов / 5 дней

Формат:

Открытый / корпоративный

Программа

1.    Введение: Общие сведения о стандартах ICB IPMA и НТК СОВНЕТ

  • Вступление
  • Понятие стандарта
  • Стандарты в области управления проектами
  • Место стандартов в развитии профессии «Управляющий проектом»
  • Международная ассоциация по управлению проектами (IPMA): история создания, основные этапы развития, Устав, национальные члены, число сертифицированных специалистов-2011
  • Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ: история создания, организационная структура, число сертифицированных специалистов
    • Взаимосвязь Международного стандарта в области управления проектами ICB IPMA v.3.0, 2006 и Национальных требований к компетентности специалистов СОВНЕТ: базовые требования к компетентности ICB (элементы технической компетентности, элементы поведенческой компетентности, элементы контекстуальной компетентности), отличия НТК от ICB (расширенные и дополнительные элементы компетентности в НТК)
  • Системная модель управления проектами – содержательная основа НТК (методологическая модель): общее описание.
    • Объекты управления и контекстуальная компетентность
    • Субъекты управления и поведенческая компетентность
    • Процессы управления и техническая компетентность
    • Общая компетентность
    • Функции в управлении проектами
    • Стадии процесса управления проектом
    • Временные горизонты управления проектом
    • Свойства системной модели (свернутое дерево компетенций, задач и процедур при управлении проектами)

2.    Объекты управления

  • Понятие проекта, программы и портфеля проектов
  • Проект, программа, портфель проектов: основные составляющие и отличительные характеристики управления
  • Основные характеристики проекта
  • Основания классификации проектов
  • Программа как объект управления
  • Особенности программы
  • Требования, цели и стратегии проектов и программ
  • Особенности портфеля проектов
  • Жизненный цикл и фазы проекта, примеры жизненных циклов проекта
  • Жизненный цикл проекта и продукта
  • Проекты в жизненном цикле продукта
  • Цели и критерии успешности проекта
  • Проектно-ориентированная организация как объект управления
  • Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами
  • Модель организационно-технологической зрелости компании IPMA-СОВНЕТ

3.    Субъекты управления и компетентности

  • Заинтересованные стороны проекта
  • Идентификация участников проекта
  • Особенности проектного управления с позиций различных заинтересованных сторон
  • Организационные структуры проектов: функциональная, проектная, матричные
  • Полномочия руководителя проекта в различных организационных структурах
  • Окружение проекта и деловая активность организации
  • Понятие постоянной (родительской) организации
  • Управляющий проектом, команда проекта, команда управления проектом
  • Компетентности субъектов в проекте:
    • Руководство и лидерство
    • Вовлеченность
    • Мотивация
    • Самоконтроль
    • Уверенность и убедительность
    • Снятие напряженности
    • Открытость
    • Творческий подход
    • Ориентированность на результат
    • Эффективность
    • Согласование
    • Переговоры
    • Конфликты и кризисы
    • Надежность
    • Понимание ценностей
    • Этика

4.    Стадии процесса управления

  • Инициация проекта
    • Ограничения
    • Определение содержания
    • Разработка Устава проекта
    • Работа над заданием кейса №1
  • Планирование проекта
    • Планирование предметной области проекта
    • Основные процессы планирования
    • Дополнительные процессы планирования
    • Работа над заданием кейса №2
  • Организация и контроль выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы исполнения
    • Основные и вспомогательные процессы контроля
    • Организация и контроль выполнения проекта
  • Анализ и регулирование выполнения проекта
    • Основные и вспомогательные процессы анализа и регулирования
    • Работа над заданием кейса №3
  • Закрытие проекта
    • Основные и вспомогательные процессы закрытия
    • Работа над заданием кейса №4

5.    Управление функциональными областями проекта

  • Управление предметной областью проекта

o    Концепция (инициация)

o    Планирование

o    Организация и выполнение

o    Анализ и регулирование

o    Закрытие

o    Работа над заданием кейса №5

  • Управление проектом по временным параметрам

o    Календарные планы

o    Концепция (инициация)

o    Планирование

o    Организация и выполнение

o    Анализ и регулирование

o    Закрытие

  • Управление стоимостью и финансирование

o    Концепция (инициация)

o    Планирование

o    Организация и выполнение

o    Анализ и регулирование

o    Закрытие

o    Работа над заданием кейса №6

  • Управление качеством в проекте

o    Концепция (инициация)

o    Планирование

o    Организация и выполнение

o    Анализ и регулирование

o    Закрытие

  • Управление рисками и возможностями в проекте

o    Понятие рисков и возможностей

o    Внутренние и внешние риски проекта

o    Источники рисков

o    Толерантность к риску

o    Концепция (инициация)

o    Планирование

o    Идентификация и количественная оценка

o    Анализ рисков

o    Миграция рисков

o    Количественная оценка рисков

o    Предотвращение или снижение ущерба от рисков

o    Стратегии реагирования на негативные риски и угрозы

o    Стратегии для позитивных рисков

o    Организация и выполнение

o    Анализ и регулирование мер на по снижению негативных рисков

o    Закрытие

o    Работа над заданием кейса №7

  • Управление человеческими ресурсами проекта

o    Концепция (инициация)

o    Организационное планирование

o    Организация и выполнение: подбор кадров и формирование команды

o    Анализ деятельности и развитие команды: конфликты и их разрешение

o    Завершение

o    Работа над заданием кейса №8

  • Управление коммуникациями в проекте

o    Базовая модель коммуникаций

o    Коммуникационные сети

o    Концепция (инициация)

o    Планирование коммуникаций

o    Организация и контроль информационной поддержки в проекте

o    Анализ коммуникаций

o    Завершение управления коммуникациями в проекте

o    Работа над заданием кейса №9

  • Управление закупками и контрактами в проекте

o    Понятие контракта

o    Концепция (инициация): разработка стратегии закупок

o    Планирование коммуникаций: контракты и риски

o    Организация подготовки и контроль выполнения контрактов

o    Анализ и регулирование исполнения контрактов

o    Закрытие контрактов

  • Управление изменениями в проекте

o    Концепция (инициация)

o    Прогнозирование и планирование изменений

o    Организация и контроль изменений в проекте

o    Анализ и регулирование изменений

o    Закрытие управления изменениями в проекте

  • Управление безопасностью в проекте

o    Объекты безопасности в проекте

o    Методы обеспечения безопасности

o    Работа над заданием кейса №10

  • Организационно-технологическая зрелость компании и КСУП

o    Модель зрелости РМ3 PMI

o    Модель зрелости Г.Керцнера

o    МОЗ IPMA-СОВНЕТ

o    Причины неудач реализации проектов

o    Направления совершенствования проектного управления в компании

o    Составные элементы КСУП

6.    Сертификационный процесс IPMA-СОВНЕТ

  • Уровень А
  • Уровень В
  • Уровень С
  • Уровень D
  • Процедуры и процессы сертификации
  • Этапы процессов сертификации
  • Характеристики письменного экзамена
  • Примеры экзаменационных вопросов
  • Параметры интервью
  • Пробный письменный экзамен, разбор ошибок, ответы на вопросы слушателей
Итоги курса, выводы и рекомендации