Заполнить заявку
на аккредитацию

 

Аккредитованные программы ВУЗов

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»
Дата аккредитации:  17.06.2014

Телефон: +7(343) 375-93-22

Адрес: ул. Мира, 19, г. Екатеринбург, Россия, 620002

Контактное лицо: Котляревская Ирина Васильевна, зав. кафедрой Маркетинга,

доктор экономических наук, профессор

Е-mail: kiv326@mail.ru

Адрес сайта:www.bs.urfu.ru

Аккредитованная программа: «Управление проектами» 


Преподаватели:

Котляревская Ирина Васильевна

Заведующая кафедрой маркетинга,

Доктор экономических наук, профессор

 

  • Сертификат международного Института бизнеса и информационных стратегий Уральского государственного технического университета при участии Университета Бредли (США) (2002 г.). Обучение руководящих работников и специалистов региональных предприятий, входящих в Уральскую горно-металлургическую компанию по программе сертификации менеджеров «Менеджмент, маркетинг, финансы: комплексный подход».
  • Сертификат о краткосрочном повышении квалификации (2007 г.) в Государственном университете – Высшая школа экономики по курсу: «Сеть мастерства «Развитие форм межфирменной кооперации: сети и взаимоотношения» (г. Москва).
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «D» № 1271 (2011 г.) Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Сертификат по программе «Подготовка асессоров к оценке проектов на конкурсе «Лучший проект года 2013» (2013 г.).
  • Участник проекта «Исследование основных элементов транспортно-логистической системы Свердловской области и Екатеринбурга (ООО «Территориальная компания», г. Екатеринбург)»;
  • Участник разработки проекта «Общая программа продвижения продукции компании «Spilva» в г. Екатеринбурге (ИП Белоусов Леонид Валентинович, г. Екатеринбург)».
  • Участник разработки проекта «Система продвижения услуг экспертизы подъемно-транспортного оборудования на рынке г. Екатеринбурга (ООО «Специализированное предприятие «Уральский инженерно-технический центр»)».

·         Участник проведения экспертизы маркетингового исследования для Уральской Федеральной Налоговой службы по Свердловской области.

  

Илышева Марина Анатольевна

 

Доцент кафедры Маркетинга,

кандидат экономических наук, доцент

 

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «C» № 0398, 27.12 2014 г., срок действия до 26.12.2019. Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Участник образовательного проекта, проводимого  совместно с СОВНЕТом на ОАО «Уралмаш», по обучению проектному управлению специалистов предприятия (2005 г.).
  • Участник образовательного проекта по обучению проектному управлению  специалистов компании «ПУСК-ЕКБ», работающей в энергетической отрасли (2005-2007 г.г.)
  • Участник образовательного проекта по обучению проектному управлению сотрудников Управления таможенной службы по Свердловской области (2007 г.).
  • Участник образовательных проектов по обучению проектному управлению  специалистов ОАО «ПО Уральский оптико-механический завод» (2010 г.) и сотрудников ЗАО «Уралпластик» (2011 г.).
  • Участник образовательного проекта по обучению проектному управлению специалистов Трубной металлургической компании (ТМК) в г.К-Уральский (2012 г.).
  • Участник программы, разработанной  совместно с Инновационной инфраструктурой Уральского федерального университета,  «Программа развития Каменск-Уральского до 2030 года» (решение проблем моногородов 2013 г.).

Обухов Олег Владимирович

 

Заместитель директора по науке Высшей школы экономики и менеджмента УрФУ,

Заведующий кафедрой Экономики и управление качеством продукции,

кандидат экономических наук

 

  • Обучение по программе «Основы предпринимательской деятельности» , Поло-Альто, Калифорния, США. 2013.
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами Уровень «D» № 1809, 2013 г., Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Руководитель проекта по обучению предпринимателей Свердловской области совместно со Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства ( 2013-2014 г.г.  было обучено около 4000 слушателей).
  • Участник проекта по обучению 500 субъектов малого и среднего предпринимательства УрФО проектному управлению (2014 г.).

 

Обучение

 

Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами» состоит из нескольких модулей (модули читаются отдельными дисциплинами).

 

Содержание курса:

 

Модуль 1. «Управление проектами: системная методология управления проектами, объекты управления и контекстуальная компетентность, субъекты управления и поведенческая компетентность, процессы управления и техническая компетентность».

Модуль 2. «Управление маркетингом в проекте».

Модуль 3. «Статистические методы в управлении проектами».

Модуль 4. «Информационные технологии и управление временем проекта».

Модуль 5. «Управление качеством».

Модуль 6. «Управление стоимостью и финансированием проекта».

Модуль 7. «Управление рисками проекта».

Модуль 8. «Управление контрактами».

Модуль 9. «Управление интеграцией в проекте».

Модуль 10. «Управление командой».

Модуль 11. «Управление компетенциями».

Модуль 12. «Управление переговорами».

Модуль 13. «Проектная практика».

Модуль 14. «Презентация проекта».

 

 Длительность – 340 часов.

 

В ходе освоения комплекса модулей студенты разрабатывают свой проект, в ходе выполнения которого формируются компетенции по осваиваемым модулям (дисциплинам), и защищают его в качестве выпускной аттестационной работы.

 

 

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского»
Дата аккредитации:  20.05.2014

Телефон: +7(3812) 670-104

Адрес: пр. Мира, 55А, г. Омск, Россия, 644077

Контактное лицо: Апенько Светлана Николаевна, зав. кафедрой «Инновационное и проектное управление», доктор экономических наук, профессор

Е-mail: ApenkoSN@omsu.ru

Адрес сайта: www.omsu.ru


Аккредитованная программа: «Управление проектами» 

Преподаватели:

Апенько Светлана Николаевна

Работает в должности зав. кафедрой «Инновационное и проектное управление» ОмГУ им. Ф. М. Достоевского, доктор экономических наук, профессор.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «D» № 0994, 20.10.2010, срок действия не ограничен. Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Академик Российской Академии Естествознания
  • Академик Международной Академии Естествознания
  • Член диссертационного совета Д 212.179.01
  • Сертифицированный специалист-пользователь немецкой методики оценки управленческого потенциала CAPTain (№ 031967046)
  • Руководитель проекта «Проектно-ориентированное управление в условиях глобальных технологических инноваций» (2013-2014 гг., в рамках научных грантов Министерства образования и науки РФ)

Катунина Ирина Владимировна

Работает в должности профессора кафедры «Инновационное и проектное управление» ОмГУ им. Ф. М. Достоевского, доктор экономических наук, доцент.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «D» № 0998, 20.10.2010, срок действия не ограничен. Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Член диссертационного совета Д 212.179.01
  • Участник проекта «Проектно-ориентированное управление в условиях глобальных технологических инноваций» (2013-2014 гг., в рамках научных грантов Министерства образования и науки РФ)
  • Участник международного проекта TEMPUS REMARK
  • Соруководитель и исполнитель программ дополнительной подготовки и повышению квалификации по управлению проектами, реализованных на предприятиях: СБЕРБАНК (Омское отделение), ООО ПК «Электрострой», ВУЗы г. Омска и др.

Чернобаева Гульнара Ефимовна

Работает в должности доцента кафедры «Инновационное и проектное управление» ОмГУ им. Ф. М. Достоевского, кандидат экономических наук, доцент.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «D» № 1577, 21.10.2012. Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Докторант ОмГУ им. Ф.М. Достоевского. Научное направление «Маркетинг проектов».
  • Участник проекта «Проектно-ориентированное управление в условиях глобальных технологических инноваций» (2013-2014 гг., в рамках научных грантов Министерства образования и науки РФ).
  • Участник проектной группы «Совершенствование технологий профессиональной подготовки и повышения квалификации управленческих кадров» (номер государственной регистрации  № ГР 01.20.08  02378), 2008-2010гг.
  • Участник проектной группы «Диагностика, совершенствование и методическое обеспечение функционирования системы управления предприятиями, организациями, учреждениями железнодорожного транспорта и других отраслей народного хозяйства» (номер государственной регистрации  № ГР 01.20.03  04105), 2005-2007гг.
  • Руководитель маркетинговых проектов в рамках выполнения должностных обязанностей руководителя службы маркетинга и маркетингового консультанта.

Быкова Раиса Григорьевна

Работает в должности доцента кафедры «Инновационное и проектное управление» ОмГУ им. Ф. М. Достоевского, кандидат экономических наук.

  • Сертифицированный специалист по управлению проектами. Уровень «D» № 1576, 21.10.2012, срок действия до 21.10.2017. Международная Ассоциация Управления Проектами (Швейцария), (International Project Management Association, IPMA).
  • Участник проекта «Проектно-ориентированное управление в условиях глобальных технологических инноваций» (2013-2014 гг., в рамках научных грантов Министерства образования и науки РФ)
  • Участник реализации программ дополнительной подготовки и повышения квалификации по управлению проектами, реализованных на предприятиях: компания ИТП «Град», «Омская филармония», ВУЗы г. Омска и др.

Мамонтов Сергей Андреевич

Работает в должности профессора кафедры «Инновационное и проектное управление» ОмГУ им. Ф.М. Достоевского, доктор экономических наук, профессор

  • Сертификат MS Project Pro 2010 (PDU16)
  • Сертификат PMI PMBok based PM (PDU24)
  • Заместитель председателя объединенного диссертационного совета ОмГУ и ОмЭИ (2010-2012)
  • - Член международного диссертационного совета при Карагандинском экономическом университете (Республика Казахстан, 2006-2009).
  • Участник проекта по созданию системы менеджмента качества в вузе (2004-2006 гг. Карагандинский университет «Болашак», Казахстан)
  • Руководитель проекта по созданию и внедрению информационной системы управления научно-исследовательскими проектами института (2007-2009гг. Омский экономический институт)

Обучение

Комплекс модулей «Управление проектами» (модули читаются отдельными дисциплинами)

Содержание модулей:

Модуль 1. «Введение в проектное управление»

Модуль 2. «Управление проектами: системная методология, объекты, субъекты, процессы управления»

Модуль 3.  «Управление стоимостью и финансированием проекта»

Модуль 4. Сетевое планирование и математические методы в проектах

Модуль 5. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями проекта

Модуль 6. Лидерство и управление конфликтами в проектах как поведенческая компетентность

Модуль 7.Управление качеством в проектах

Модуль 8. Риск-менеджмент проектов

Модуль 9. Управление поставками и контрактами в проектах

Модуль 10. Управление изменениями в проекте

Модуль 11. Профессиональные компьютерные программы в проектах (MS Project)

Длительность – 496 часов.

В ходе освоение комплекса модулей студенты готовят четыре собственных практических проекта в виде курсовых работ, один выпускной проект, проходят две практики по изучению проектно-ориентированного управления на предприятиях и в организациях. Предусмотрен сквозной учебный проект, в ходе разработки которого формируются компетенции по осваиваемым модулям (дисциплинам).

Студенты-магистранты осваивают дисциплину «Управление проектами. Часть 2» в объеме 76 часов.

Содержание дисциплины:

Тема 1. Управление проектами: объекты, субъекты, процессы управления

Системная методология управления проектами. Концепция профессионального управления проектами. Проект, программы, портфель проектов и программ. Фазы и жизненный цикл проекта. Окружение проекта и деловая активность организации. Заинтересованные стороны проекта: понятие, цели, интересы, противоречия. Руководство и лидерство в управлении проектами. Управленческий цикл в управлении проектами. Стадии управления проектом и фазы жизненного цикла проекта. Функциональные области управления проектами.

Тема 2: Проектно-ориентированное управление в деятельности организации

Проектно-ориентированное управление. Внедрение проектного управления. Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами. Проектно-ориентированная организация. Методы управления проектами в решении проблем организации. Атрибуты проекта: цели заинтересованных сторон, сроки, затраты, риски. Особенности управления различными типами проектов. Причины неудач и критические факторы успеха проекта: идентификация угроз и потенциальных опасностей для проекта. Организация управления проектом:  процессы и функции управления проектом, ключевые управленческие документы.

Тема 3. Инструменты разработки и реализации проектов

Обоснование, оценка целесообразности и эффективности проекта. Выбор стратегии реализации проекта: учет интересов заинтересованных сторон. Разработка проекта: определение состава и технологии выполнения работ, составление календарного плана и бюджета проекта. Команда проекта, организационная структура проекта, распределение ответственности. Управление проектными отклонениями: проблемами, изменениями, рисками в ходе осуществления проекта.

Тема 4. Основы инвестиционного проектирования

Экономическая сущность и виды инвестиций фирмы. Понятие инвестиционного проекта. Жизненный цикл проекта и график финансирования. Технико-экономическое обоснование проекта, анализ реализуемости проекта. Бизнес-план и маркетинг проекта. Экспертиза проекта. Эффективность инвестиционного проекта: понятие и схема оценки. Критерии оценки эффективности: срок окупаемости, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность инвестиций. Метод дисконтирования денежных потоков и метод капитализации в оценке эффективности инвестиционных проектов. Учет инфляции и рисков инвестиционного проекта при оценке его эффективности.

Результатами освоения дисциплины является защищенный проект по материалам предприятия, на котором выполняется магистерская диссертация.

На экономическом факультете ОмГУ им. Ф. М. Достоевского работает студенческая проектная лаборатория, в рамках которой студенты выполняют по заказу предприятий и организаций проекты.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ Институт государственной службы и управления
Дата аккредитации:  16.03.2015

Телефон: +7(499) 956-02-17

Адрес: г. Москва, пр-т Вернадского, д.84,  уч. корп.6, каб. 2128

Контактное лицо: Юрьева Татьяна Владимировна, зав. отделением Управления проектами и программами, доктор экономических наук, профессор

Е-mail: upp@migsu.ranepa.ru

Адрес сайта: http://migsu.rane.ru/


Аккредитованные программы: магистратура «Управление проектами и программами» и программа МВА «Управление проектами»


 

Программы предназначены для желающих сделать успешную карьеру в управленческой деятельности в федеральных и региональных органах государственной власти, органах местного самоуправления, государственных и муниципальных организациях, государственных корпорациях, бизнес-структурах, международных и иных организациях.

 

Магистерская программа «Управление проектами и программами» заняла 

II место рэнкинга магистерских программ Восточной Европы в разделе Engineering and Project Management (агентство Eduniversal).

 

Программа МВА «Управление проектами» аккредитована Национальным аккредитационным советом делового образования (НАСДОБР).

 

Преподаватели

Юрьева Татьяна Владимировна 

Доктор экономических наук, профессор. Заведующий кафедрой управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС, научный руководитель магистерской программы «Управление проектами и программами» и программы МВА «Управление проектами», член Национальной ассоциации управления проектами (СОВНЕТ), советник Президента Московской ассоциации предпринимателей, член редколлегии журналов «Управление рисками», «Финансовый бизнес».

Полковников Алексей Владимирович

Эксперт центра программ МВА ИГСУ РАНХиГС, Президент Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». Управляющий партнер Группы Компаний «Проектная ПРАКТИКА».

 

 

Бархатов Владимир Дмитриевич

Кандидат экономических наук

Старший научный сотрудник лаборатории "Анализ проектных рисков" ООО "НИИгаз экономика".

Клименко Оксана Алексеевна

Старший преподаватель кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Бизнес – консультант, бизнес – тренер, сертифицированный профессионал по управлению проектами – Международный сертификат IPMA уровень С, сертифицированный консультант по управлению проектами – Международный сертификат PPMC IPMA. Региональный директор организации GreenProjectManagement в странах России и СНГ.

Колесникова Людмила Арнольдовна

Доктор экономических наук, профессор

Профессор кафедры экономики и финансов общественного сектора ИГСУ РАНХиГС. Многолетний опыт сотрудничества с английскими консалтинговыми компаниями в сфере организационного развития (OD), опыт эксперта, тренера и консультанта на проектах TACIS, USAID, Фонда Ноу Хау, Мирового Банка и др. Сертифицированный консультант Института Менеджмента Великобритании.

Мартиросян Артур Геворкович

Руководитель центра переговорного процесса ИГСУ, старший консультант компании CMPartners и Гарвардского переговорного проекта (Кембридж, Массачусетс, США).

Долгое время работал вместе с профессором Роджером Фишером, основателем Гарвардского переговорного проекта, в том числе и над несколькими масштабными тренинговыми и переговорными программами в СНГ, на Ближнем Востоке и Балканах. Регулярно сотрудничает с ведущими мировыми корпорациями, такими как IBM, Nike, Boeing, Kraft Foods, CISCO по обучению менеджеров переговорным навыкам. 

Мельников Роман Михайлович

Доктор экономических наук, профессор кафедры государственного регулирования экономики ИГСУ РАНХиГС. Имеет опыт разработки финансовых моделей инвестиционных проектов для корпоративных структур.

Никитинский Валентин Николаевич

Кандидат экономических наук, доцент

Доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыторганизации проектной деятельности. Принимал участие в разработке и реализации федеральной целевой программы «Разработка структурной реформы на железнодорожном транспорте», «Оптимизация организационной структуры нефтедобывающей компании «Удмуртнефть»  и др.

Новиков Александр Михайлович

Кандидат экономических наук, доцент

Доцент кафедры антикризисного регулирования и управления рисками ИГСУ РАНХиГС. Специалист в области управления проектами в условиях нестабильности, математических методов учета рисков, оценки бизнеса.

Переверзева Валентина Викторовна

Кандидат экономических наук

Генеральный директор ООО «Инвестиционная группа «КАПИТАЛ», доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыт в области планирования регионального и отраслевого развития, стратегического анализа, антикризисного управления, инвестиционного и инновационного обеспечения развития территорий.

 Травин Денис Георгиевич

Кандидат юридических наук

Заместитель начальника управления администрации Президента РФ по социально-экономическому сотрудничеству с государствами участниками СНГ, Республикой Абхазия и Республикой Южная Осетия, доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет большой опыт управления инвестиционными проектами в Министерстве регионального развития РФ, ЗАО «ЛУКОЙЛ-Нефтехим».

 

Цветкова Людмила Ивановна

Кандидат экономических наук, доцент

Доцент кафедры управления проектами и программами ИГСУ РАНХиГС. Имеет опыт бизнес-консультирования и бизнес-проектирования, ведущий специалист проекта по созданию системы управления рисками ОАО «Камаз», руководитель проекта по созданию системы управления рисками ОАО «Нижнекамскнефтехим».

Яхонтова Елена Сергеевна

Доктор социологических наук,  доцент

Профессор кафедры корпоративного управления ВШКУ РАНХиГС. Имеет большой опыт консультирования в области управления человеческими ресурсами, формирования и развития проектных команд, управления конфликтами.

 

 

Обучение

 

Программа магистратуры «Управление проектами и программами» содержит следующие дисциплины по управлению проектами:

 

Базовые профессиональные дисциплины:

Методология управления проектами

Формирование и развитие компетенций в управлении проектами

Формирование и развитие проектных команд

Организация проектного офиса

Управление проектными рисками

Проектное финансирование

 

Специализированные дисциплины:

Современные технологии планирования и контроля проекта

Корпоративные системы управления проектами

Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта

Оценка и управление стоимостью проекта

Управление портфелями проектов

Управление программами

Информационные технологии в управлении проектами

Спецкурсы по выбору:

Закупки, логистика и управление цепочками поставок проекта

Страхование проектов и программ

Управление инновационными проектами

Проекты государственно-частного партнерства

Управление международными проектами и программами

 

Период обучения по программе: очная форма обучения – 2 года, очно-заочная (вечерняя) и заочная – 2,5 года.

 

Выдаваемый документ: Диплом государственного образца о высшем профессиональном образовании о присвоении степени магистра по направлению подготовки «Государственное и муниципальное управление», профиль «Управление проектами и программами» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.

 

В ходе обучения магистранты выполняют две научно-исследовательские курсовые работы, проходят научно-исследовательскую практику, участвуют в проведении научно-исследовательских семинаров, тренингах и практикумах, зарубежных стажировках. Заканчивается обучение защитой магистерской диссертации.

 

Программа МВА «Управление проектами» содержит следующие дисциплины по управлению проектами.

 

Базовые профессиональные дисциплины

Методология управления проектами

Управление предметной областью проекта

Управление стоимостью и финансированием проекта

Системы управления рисками проекта

Управление портфелями проектов

Управление программами

Формирование и развитие проектных команд

 

Специализированные дисциплины

Современные технологии планирования, контроля и регулирования проекта

Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта

Корпоративные системы управления проектами

Информационные технологии управления проектами

 

Блок спецкурсов по выбору

Модуль 1. Практика проектного менеджмента

Организация проектного офиса

Управление закупками и контрактами в проектах

Страхование проектов и программ

Управление качеством проекта

 

Модуль 2. Управление специальными проектами

Управление инвестиционными проектами

Управление инновационными проектами

Управление маркетинговыми проектами и брендинг

Управление государственными и муниципальными проектами

Проекты государственно-частного партнерства

Управление международными проектами

Управление проектами в условиях нестабильности

 

Период обучения по программе – 2 года.

В ходе обучения слушатели участвуют в проведении мастер-классов, тренингов, проектной практики, разрабатывают собственные проекты, имеют возможность участвовать в зарубежных стажировках. Обучение включает подготовку и  защиту выпускной  аттестационной  работы в виде проекта.

По завершении программы МВА «Управление проектами» выдается диплом установленного образца Мaster of Business Administration (МВА) - Мастер делового администрирования крупнейшего вуза России – Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Томский политехнический университет»
Дата аккредитации:  10.04.2014

Телефон: +7 (3822) 701-777, доб. 3228

Адрес: Россия, 634050, г. Томск, проспект Ленина, дом 30

Контактное лицо: Смолякова Светлана Николаевна, эксперт кафедры инженерного предпринимательства

E-mail: svetlana.n.smolyakova@gmail.com

Адрес сайтаtpu.ru


Аккредитованная программа: Управление проектами

Преподаватели

Дульзон Альфред Андреевич

С 1960г. работает в Томском политехническом университете. Занимал должности директора НИИ высоких напряжений, первого проректора ТПУ. Профессор, доктор технических наук.

  • Член Международной Энергетической Академии
  • Член международного общества по применениям мощной импульсной энергетики
  • Старший член международного союза инженеров по энергетике и электронике (Senior Member IEEE)
  • Председатель диссертационного Совета Д 212.269.10

Кизеев Вениамин Михайлович

  • Заведующий лабораторией, «Полигон инженерного предпринимательства», Томский политехнический университет
  • Член Экспертно-консультативного совета по молодежной политике при полномочном представителе Президента РФ по СФО
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (Level «C», IPMA)

Зернин Иван Федорович

  • Эксперт лаборатории «Полигон инженерного предпринимательства», Томский политехнический университет          Томск,
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (Level «C», IPMA)

Смолякова Светлана Николаевна

  • Эксперт кафедры инженерного предпринимательства, Томский политехнический университет
  • Сертифицированный специалист по управлению проектами (Level «C», IPMA)
  • Коммерческий директор НП «ПИТ «Бизнес партнеры» (г. Томск, партнер СОВНЕТ)

Дисциплина: "Управление проектами"

Содержание курса

Тема 1. Введение в управление проектами. Проекты и программы

Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Подготовка проекта

Тема 3. Дизайн проекта/организация проекта.

Тема 4. Планирование проекта.

Тема 5. Управление рисками проекта.

Тема 6. Старт проекта.

Тема 7. Управление проектом 


Длительность – 72 часа 


В ходе курса слушатели разрабатывают свой собственный проект в командах. 


Институт информационных бизнес систем Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (ИИБС НИТУ "МИСиС")
Дата аккредитации:  12.12.2011
Телефон: +7 (495) 959-46-01
Адрес: г. Москва, Малый Толмачевский пер. д. 8/11 стр. 3, офис 101 (метро Третьяковская)
E-mail: min@misis.ruiras@misis.ru
Адрес сайта: ibs.misis.ru

Аккредитованная программа: Управление проектами в современной компании

Преподаватели

Товб Александр Самуилович

Доцент кафедры Системной и программной инженерии НИТУ «МИСиС»
Вице-президент IPMA,
Вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ,
Сертифицированный Управляющий проектами CSPM IPMA

Ципес Григорий Львович

к.э.н.
Доцент кафедры Информационных бизнес систем НИТУ «МИСиС»,
Вице-президент Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ,
Зам. главного редактора журнала «Управление проектами и программами»,
Сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMS IPMA)

Силантьев Альберт Юрьевич

д.т.н., профессор
Действительный член АЕН РФ, АВН РФ, МАЭН,
Член редколлегии журнала «Системы управления и информационные технологии»,
Сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMS IPMA)

Акатова Наталья Анатольевна<

к.э.н., доцент
Сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMS IPMA)

Cолодов Сергей Владимирович

к.т.н. 

Зам. директора ИТАСУ НИТУ «МИСиС»,

доцент кафедры Системной и программной инженерии НИТУ «МИСиС»

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMS IPMA)

Нежурина Марина Игоревна

к.т.н., доцент
Директор Института информационных бизнес систем НИТУ «МИСиС»,
Зав. кафедрой Системной и программной инженерии НИТУ «МИСиС»
Почетный работник высшего профессионального образования


Базовый курс "Управление проектами в современной компании"

Содержание курса

Модуль 1. Корпоративное управление проектами

Тема 1.1. Проекты и современное управление проектами

Определение понятия проект. Востребованность управления проектами. Профессиональные организации в области управления проектами (PMI, IPMA, СОВНЕТ). Управление проектами в России.

Тема 1.2. Проекты и стандарты

Основные положения методологии управления проектами. Спонсор проекта и руководитель проекта. Окружение проекта. Проекты разработки информационных систем. Жизненные циклы проектов. Процессы управления проектами.

Международные и национальные стандарты управления проектами (стандарты PMI, ICB, P2M, BS, НТК СОВНЕТ). Глоссарий управления проектами.

Тема 1.3. Системная модель управления проектами

Краткий обзор развития моделей управления проектами. Основные элементы системной модели (объекты, субъекты и процессы управления). Системная модель, как основа создания корпоративной системы управления проектами.

Тема 1.4. Проектно-ориентированная компания

Гармонизация проектного и процессного подходов. Проекты в практике современной компании (продуктовый цикл, клиентский цикл, цикл развития). Основные идеи стратегического менеджмента проектов

Тема 1.5.. Проекты как инструмент реализации стратегии компании

Принципы формирования целевых программ и портфелей проектов. Процессы стратегического менеджмента проектов (оценки, регламенты, процедуры). Управление целевыми программами развития в государственном секторе и в коммерческих компаниях.

Тема 1.6. Оценка достижений проектно-ориентированной компании

Сбалансированная система показателей (основные положения). Особенности проектно ориентированной компании. Универсальные показатели для оценки проектно ориентированной компании. ИТ служба как проектно ориентированная организация. Модели зрелости проектно ориентированной компании.

Тема 1.7. Стратегический офис проектов

Основные виды проектных офисов. Функции стратегического проектного офиса. Роль и место проектного офиса в корпоративной системе управления проектами.

Модуль 2. Корпоративный стандарт управления проектами

Тема 2.1. Структура и содержание стандарта управления проектами

Принципы построения стандарта – специализация и детализация. Политика управления проектами. План управления проектом (устав проекта). Классификация проектов. Процедурная составляющая стандарта

Тема 2.2. Организационные структуры в проектах

Управление проектами и административное управление. Команда проекта и команда управления проектом. Квалификационные требования к персоналу проекта. Международная сертификация специалистов по управлению проектами.

Тема 2.3. Базовые элементы стандарта

Управление предметной областью (содержанием и границами) проекта. Структурная декомпозиция работ. Управление по временным параметрам. План по вехам. Сетевые графики.

Тема 2.4. Управление стоимостью и финансами в проектах

Процедуры управления стоимостью. Оценки стоимости, смета, бюджет, финансовые потоки. Финансовая структура проекта. Показатели освоенного объема.

Тема 2.5. Проектные отклонения

Сценарии управления отклонениями. Управление рисками. Управление проблемами. Управление изменениями.

Тема 2.6. Прочие разделы корпоративного стандарта

Управление коммуникациями. Управление поставками и контрактами. Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности. Обеспечение охраны окружающей среды. Обеспечение работы с претензиями. Качество управления проектами.

Модуль 3. Система управления проектами

Тема 3.1. Корпоративное управление проектами как система

Архитектура Системы управления проектами. Информационные технологии в управлении проектами. Тактика и стратегия внедрения системы управления проектами

Тема 3.2. Организация проекта по разработке системы управления проектами

Основные этапы проекта. Продолжительность и трудоемкость проекта.

Тема 3.3. Примеры систем управления проектами.

Корпоративный стандарт управления проектами. Система управления отраслевой программой. Корпоративная система управления проектами. Система стратегического менеджмента проектов. Система управления мегапроектом.

Модуль 4. Тестирование и экзамены по IPMA

НТК IPMA/СОВНЕТ. Формат тестирования по НТК IPMA/СОВНЕТ. Решение пробных задач.

Тренинг № 1. Команда проекта: роли и совместная работа.

Тренинг № 2. Формирование портфеля проектов.

Тренинг №3. Проектный учет и отчетность.

Тренинг №5. Определение рисков проекта.

Тренинг №4. Сетевое планирование работ проекта.

Тренинг №6. Планирование и контроль выполнения проектов с использованием MS Project.

Тренинг №7. Комплексный план управления ИТ-проектом.

Тренинг №8. Тестирование по IPMA.

Рекомендуемая литература для обучения

Основная литература:

  1. Под научн. редакцией В.И. Воропаева. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов. - М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010, –256 с.
  2. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд. стер. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. - 240 с. ил.
  3. Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с. ил.
  4. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие/Под общ.ред. А.С. Товба, Г.Л. Ципеса. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. – 480 с., ил.

Дополнительная литература:

  1. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK®). ©2004 Project Management Institute, Inc
  2. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова – М.: ДМК Пресс, 2004.
  3. Баркалов С., Воропаев В. и др. Математические основы управления проектами. Под ред. В.Н. Буркова. – М: Высшая школа, 2005.
  4. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. – СПб.: Питер, 2006– 208 с.
  5. Грей К., Ларсен Э. Управление проектами. Пер. с англ. - М.: «Дело и Сервис», 2003.
  6. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI: Пер.с англ. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 576 с.
  7. Мазур И., Шапиро В. и др. Управление проектами, Справочник для профессионалов М. – Высшая школа, 2001.
  8. Тернер Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. – М.: ИД «Гребенников», 2007 – 552 с.
  9. Фатрелл Р., Шафер Д., Шафер Л. Управление программными проектами. Пер. с англ.. М.: Вильямс, 2003.

Веб-ресурсы:

  1. www.sovnet.ru – официальный сайт Российской ассоциации управления проектами "СОВНЕТ"
  2. www.ipma.ch - официальный сайт Международной ассоциации управления проектами IPMA
  3. www.pmi.ru - официальный сайт Московского отделения PMI
  4. www.pmi.org - официальный сайт Американского института управления проектами PMI
  5. www.pmprofy.ru
  6. www.pmsoft.ru – сайт компании ПМСОФТ, поставщика программного обеспечения Primavera
  7. www.spider.ru - сайт компании СПАЙДЕР, поставщика программного обеспечения Spider Project